影响集权或分权程度的因素()。A、决策的代价B、决策的一致性要求C、规模问题D、管理哲学

题目
影响集权或分权程度的因素()。

A、决策的代价

B、决策的一致性要求

C、规模问题

D、管理哲学

相似考题

1.影响集权与分权的因素有那些?

2.下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。A 、 决策的代价越高越不适合集权 B 、 决策的影响面越广越不适合集权 C 、 组织的规模越大越不适合集权 D 、 主管人员的素质与集权分权无关 E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权

3.下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有()。A:决策的代价越高越不适合集权 B:决策的影响面越广越不适合集权 C:组织的规模越大越不适合集权 D:主管人员的素质与集权分权无关 E:环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权

4.影响集权与分权的因素有哪些?

参考答案和解析
参考答案：ABCD
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  • 第1题：

    下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有( ).

    A: 决策的代价越高越不适合集权
    B: 决策的影响面越广越不适合集权
    C: 组织的规模越大越不适合集权
    D: 主管人员的素质与集权分权无关
    E: 环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    决策的代价越高越应该集权 ;决策的影响面越广越应该集权 ;主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权 ;环境变化越快、变化程度越高越适合集权.

  • 第2题：

    确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素，下列说法正确的有()。

    A、决策失误的代价越高，集权程度越大
    B、为了加快决策速度、减少失误，应完全集权
    C、管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大
    D、以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化
    E、招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权

    答案：A,D,E
    解析：
    一般而言，确定招标采购中的集权分权的程度，主要应考虑以下八种因素：①决策失误的代价；②政策的一致性；③信息延误与失真；④组织文化；⑤管理人员的数量与素质；⑥采购失控的风险；⑦招标采购的专业性；⑧招标采购的复杂性与数量。B项，为了加快决策速度、减少失误，应考虑适当的分权；C项，管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。

  • 第3题：

    影响集权与分权的因素有哪些？
    （1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
    略

  • 第4题：

    下面对影响集权和分权程度的因素的认识不正确的有（ ）。

    A.决策的代价越高越不适合集权
    B.决策的影响面越广越不适合集权
    C.组织的规模越大越不适合集权
    D.主管人员的素质与集权分权无关
    E.环境的变化程度越快越大越不适合集权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。@##

  • 第5题：

    影响集权与分权的因素是什么？
    （1）决策的代价
    （2）政策的一致性要求
    （3）规模问题
    （4）组织形成的历史
    （5）主管人员的数量和管理水平
    （6）控制技术和手段是否完善
    （7）组织的动态性及职权的稳定性
    （8）环境影响
    略

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