BPR的高失败率,说明在实施企业流程再造这一战略的过程中,企业管理层过分担心员工的感受而束缚住了手脚()此题为判断题(对，错)。

题目
BPR的高失败率,说明在实施企业流程再造这一战略的过程中,企业管理层过分担心员工的感受而束缚住了手脚()

此题为判断题(对，错)。

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1.以下针对业务流程重组(BPR)的哪些描述是正确的( )A.对企业战略的实施B.企业信息化战略的制定C.企业管理组织架构和业务流程的梳理和优化D.对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高。

2.企业物流运作流程设计的步骤中不包括实施流程再造。()

3.20世纪80年代,管理学界提出企业再造理论。企业再造的首要任务是BPR(业务流程重组),而BPR的实施又需要具备的基础是()。A.丰富的物资资源B.雄厚的资金C.现代信息技术D.高素质的人才E.强有力的领导

4.实施企业再造的首要步骤是（）A.业务流程再造B.对现有流程进行全面分析C.构建企业再造团队D.组织实施与持续改善

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  • 第1题：

    企业再造：简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 下列各项中，符合企业再造定义的是（）。

    A. 针对近期员工工作积极性不高的现象，公司颁布了新的奖惩制度

    B. 为了增加社会知名度，公司创立了新的服务口号

    C. 为了丰富员工业余生活，公司成立了运动协会

    D. 以“市场链”为纽带对公司的业务流程进行整合


    正确答案：D

    A项只是对公司管理环节的改进，并不属于对管理方式的重新设计，排除A项;B项中服务口号对公司的工作流程没有影响，并不存在对公司经营、管理及运作方式的重新设计，排除B项;C项运动协会的成立与公司的运营无关，排除C项;D项中对公司的业务流程进行整合的目的是为了优化运作模式，提高资源利用率，属于对企业组织的再造，因此符合定义内容。故本题答案为D项。

  • 第2题：

    为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是 （ ） 。

    A. 企业人员不一定参与到重组的具体工作中
    B. 要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
    C. 只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
    D. 对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    BPR与ERP的关系？

    A．BPR是ERP的一个子程序

    B．BPR在ERP项目的实施中有着不可或缺的作用

    C．ERP的实施本对企业业务流程提出了改造的要求

    D．BPR应用离不开ERP的发展


    BPR在ERP项目的实施中有着不可或缺的作用;ERP的实施本对企业业务流程提出了改造的要求;BPR应用离不开ERP的发展

  • 第4题：

    为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是（ ）。

    A：企业人员不一定参与到重构的具体工作中
    B：要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
    C：只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
    D：对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来

    答案：B
    解析：
    为保证成功实施BPR项目,需要所有人员的参与,要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制。对无法衡量的部分，BPR实施中不要包括进来
    。

  • 第5题：

    任选一个企业实施BPR的案例，分析其优缺点，完成一次不超过20分钟的小组PRESENTATION。主要内容应包括： 企业的背景介绍（如：成立时间、主营业务、行业排名等) 企业实施BPR的背景分析（如：时间、原因、效果等） 企业实施BPR的优缺点分析（注意：是企业在实施过程中展现出来的优缺点，不是BPR本身的优缺点） 结论


    企业应该是流程组织；流程经理的作用；职能部门也存在；人力资源部门的重要性；现代信息技术的作用。

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