在影响项目成本的因素中，下列表述是的是()。A延长项目的工期会减少项目的成本B项目质量的要求越高，项目的成本就会越大C 项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

题目

在影响项目成本的因素中，下列表述是的是()。

A延长项目的工期会减少项目的成本

B项目质量的要求越高，项目的成本就会越大

C 项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大

D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

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1.在影响项目的成本因素中,下列表述正确的是()A、延长项目的工期会减少项目的成本B、项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大C、项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大D、在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

2.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

3.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()。A、项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大B、项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大C、在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大D、延长项目的工期会减少项目的成本

4.下列四项中哪些是项目,风险管理的目的()A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有已识别的风险制定风险应对计划C、为能控制的项目因素制定基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

更多“在影响项目成本的因素中,下列表述是的是()。 A延长项目的工期会减少项目的成本 B项目 ”相关问题

  • 第1题：

    如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。

    A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元

    B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元

    C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元

    D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元


    标准答案：AC

  • 第2题：

    22、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）。

    A．增加决策成本 1000 元，但是减少项目的实施成本为 1200 元

    B．增加决策成本 900 元，但是减少项目的实施成本为 800 元

    C．增加决策成本 500 元，但是减少项目的实施成本为 600 元

    D．增加决策成本 2000 元，但是减少项目的实施成本为 1800 元


    AB

  • 第3题：

    成本估算的目的是估计项目的成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各个工作项上。


    正确

  • 第4题：

    施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（　）进行比较，以了解成本变动情况。

    A、类似施工项目的预算成本
    B、本施工项目的实际成本
    C、本施工项目的目标成本
    D、本施工项目的预算成本
    E、类似施工项目的实际成本

    答案：C,D,E
    解析：
    教材P72
    【知识点】施工成本分析。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

  • 第5题：

    23、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（） 。

    A．延长项目的工期会减少项目的成本

    B．项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大

    C．项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

    D．在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大


    影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。

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