以下()属于企业文化与人力资源管理关系的正确理解。A、人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科B、企业文化理念决定人力资源管理的理念和模式选择。C、人力资源管理促进新企业文化的形成D、企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同的。
题目
以下()属于企业文化与人力资源管理关系的正确理解。
A、人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科
B、企业文化理念决定人力资源管理的理念和模式选择。
C、人力资源管理促进新企业文化的形成
D、企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同的。
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第1题：
关于信息资源和信息资源管理，以下论述不正确的是(30)。
A．信息资源与人力、物力、财力等资源一样，都是企业的重要资源
B．信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理
C．信息资源管理成为知识经济时代企业文化建设的重要组成部分
D．信息资源管理的基础是数据库管理
正确答案：D
解析：信息资源管理，是指组织在业务活动中(如生产和经营活动)对信息的产生、获取、处理、存储、传输和使用进行全面的管理。信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样，都是企业的重要资源，应该像管理其他资源那样管理信息资源。信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，前者强调对数据的控制(维护和安全)，后者则关心企业管理人员如何获取和处理信息(流程和方法)。信息资源管理的基础是数据管理。数据库管理仅仅负责物理数据库的设计、实现、安全性和维护工作：而数据管理在于确定数据规划、数据应用、数据标准、数据内容、数据范围等。信息资源的有效管理必然使信息和信息技术渗透到组织的各个部门，影响到所有职员的工作与生活，使信息文化融入到企业文化中，成为知识经济时代企业文化建设的重要组成部分。 -
第2题：
正确理解企业文化是加强企业文化建设的（）。
A核心
B关键
C前提
D必要条件
C
略 -
第3题：
5.试述员工培训与人力资源管理其他职能的关系。
培训与开发在人力资源管理中是经常联系在一起的概念，在内涵上有一些差别，但实质是一致好。培训强调的是帮助有意识对象获得日前工作所需的知识和能力。而开发是一种长期的培训，是强调鉴于以后工作对员工将提出更高要求而对员工进行的一种面向未来的人力资本投资活动。两者的目的、使用的技术通常是相同的，故并没有太大的区别。 -
第4题：
简述人力资本管理与人力资源管理的关系。答案：解析：与人力资源管理不同的是，人力资本管理更强调人的价值大小的差异，因而更重视高存量人力资本 所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家 和技术创新者”的管理问题的研究和实践。 与人资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资 源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇用者，而人力资本管理认为，人力资本所 有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投 入人力资本并期望他们的投资得到回报。 -
第5题：
薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系。
第一，合理岗位设置是薪酬具有内部公平性的基础。企业只有对不同岗位所要求的知识和技能、工作的复杂程度、岗位涉及人际关系的难度与频度、岗位对组织目标的影响程度、工作中的责任与压力大小等要素进行科学考核，准确界定各岗位的价值，并以此来确定付酬标准，才能以保证薪资的内部公平性。岗位本身设计的不合理会给薪酬管理工作带来很多麻烦，影响薪酬体系激励作用的发挥。 第二，企业所要招募的员工类型、其市场供求关系以及对于准备招募和甄选的侯选员工的知识、经验、能力水平所作的要求的高低等，又会直接影响到企业的薪酬水平、薪酬结构和薪酬方式。对于高级管理人员、高级技术人员、市场需求大于供应的人员以及企业急需的人员，在招聘过程中，企业必须在薪酬政策上给予倾斜，使薪资水平定位在市场薪资水平之上，甚至定位在高端水平，以吸引优秀人才。而对于一般岗位的人员，由于人数众多，市场上的供应大于需求，替代成本较低，因此，可将这些人员的薪资水平定位于市场平均水平或以下，以控制经营成本，保证企业对贡献大的人员能够支付具有市场竞争力的薪资水平。另外，如果企业所要引进的是需要支付高额薪酬的特殊人才，为了不至于与其他人员的薪资制度相冲突，企业就必须设置配套的特殊人才薪酬制度。 第三，企业的绩效管理体系要想得到管理者和员工的认可以及支持，企业绩效文化要想得到贯彻，没有相应的绩效报酬系统制度是难以想象的。在得出绩效评价结果后，我们要对员工的价值贡献给以合理的薪酬进行及时的激励，这样才能强化员工的绩效意识，从而使企业的绩效管理系统顺利实施。 第四，薪酬制度与企业文化之间是一种相互影响、相互制约的关系。企业文化与企业价值观紧密相连，因而它会直接影响到薪酬的结构、薪酬水平差异程度等各个方面。薪酬会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用，因此合理的富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化，或者是对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。