工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来——（ ）A．帮助分析问题是怎样发生的B．显示每项任务的依赖关系C．显示一个过程的结果D．预报未来的结果

题目

工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来——（ ）

A．帮助分析问题是怎样发生的

B．显示每项任务的依赖关系

C．显示一个过程的结果

D．预报未来的结果

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1.你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目,正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留,正面临刑事处罚,该企业股票被迫停牌,资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险,对你们来说最好协商()A.到期B.正式接受C.暂停D.终止

2.你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项竞标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号：“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作()。A、到期B、正式接受C、中止D、终止

3.假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（ ）A．参照型B．酬劳型C．正式型D．专家型

4.假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？A、 参照型B、 酬劳型C、 正式型D、 专家型

参考答案和解析
正确答案：A
更多“工作一整天后,你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来(他的 ”相关问题

  • 第1题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列（ ）权力类型来行使项目经理的权力

    A：参照型
    B：酬劳型
    C：正式型
    D：专家型

    答案：A
    解析：
    参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

  • 第2题：

    (运用逻辑思维知识能准确而有条理地进行推理、论证)
    牛顿废寝忘食的故事
    伟大的科学家牛顿对自己的工作极端专心，常常废寝忘食。有一天，一个朋友等他吃饭，可是他在工作室专心工作，很久很久都不出来，那个朋友等饿了，就一个人先吃了。吃完后，他给牛顿开个玩笑，把自己吃剩下的肉骨头、鸡骨头都放到牛顿的饭盒里，然后走了。又过了很久，牛顿才从工作室出来，他看到桌子上摆着饭菜，他记起大约应该吃饭了，于是，就坐下来打开饭盒，准备吃饭。当他打开饭盒一看，里面是些吃剩下的骨头等。他自言自语地说：“原来我已经吃过饭了。”于是，他站起来，又回到工作室去了。
    根据推理的有关知识，分析牛顿的想法中包含一个什么推理?是否正确?


    答案：
    解析：
    牛顿的想法中包含着一个错误的充分条件假言推理：如果我吃过饭了，那么就会有吃剩下的骨头;现在我饭盒里有吃剩的骨头;所以，我已经吃过了饭。他违反了充分条件假言推理的关于“肯定后件，不能肯定前件”的规则。

  • 第3题：

    假设你是某科技公司的CEO，你们公司正在开发一种新产品，已经投资300万人民币，但开发工作还没完成。在公司昨天例会上，销售部报告说，由于竞争性的产品进入使你们公司预期的销售额将减少到200万人民币。如果完成该产品开发，还要花120万，你还应该继续进行这项开发吗？（填“应该”或者“不应该”）


    500万元

  • 第4题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列（ ）权力类型来行使项目经理的权力

    A. 参照型
    B. 酬劳型
    C. 正式型
    D. 专家型

    答案：A
    解析：
    参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

  • 第5题：

    假设你是某科技公司的CEO，你们公司正在开发一种新产品，已经投资300万人民币，但开发工作还远没完成。在公司昨天例会上，销售部报告说，由于竞争性的产品进入使你们公司预期的销售额将减少到200万人民币。如果完成该产品开发，还要花120万，你还应该继续进行这项开发吗？（填“应该”或者“不应该”）


    500万元

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