项目变更的三大起因是：A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

题目

项目变更的三大起因是：

A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

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1.项目变更的三大起因是：（ ）A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

2.在项目网络中与项目经理关系最近的是：()A.其他项目经理B.项目发起人C.高层管理者D.顾客E.项目团队成员

3.()可能提出变更请求。A、项目发起人B、客户C、项目经理D、项目团队成员

4.整合由谁执行？A、 高层管理B、 项目团队成员C、 项目管理顾问D、 项目经理

更多“项目变更的三大起因是:A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同 ”相关问题

  • 第1题：

    项目变更的主要原因有( ) 。

    A. 关于可交付成果的新信息

    B. 项目经理的更换

    C. 最初评估的项目目标发生失误

    D. 项目团队中关键成员的更换


    正确答案:AC

  • 第2题：

    整合由谁执行？（ ）

    A．高层管理

    B．项目团队成员

    C．项目管理顾问

    D．项目经理


    正确答案：D

  • 第3题：

    15、解决冲突的关键是（）。

    A．项目管理专家

    B．客户

    C．团队成员

    D．项目经理


    D

  • 第4题：

    ( )是解决冲突的关键。

    A. 项目管理专家

    B. 客户

    C. 团队成员

    D. 项目经理


    正确答案:D

  • 第5题：

    当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

    A．有关项目团队成员

    B．职能经理

    C．项目经理

    D．高层领导


    正确答案：C
    解析：当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。

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