科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。A.确定考评者 B.确定工作要项 C.确定绩效标准 D.确定考评对象 E.确定考评的具体步骤

题目
科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。

A.确定考评者
B.确定工作要项
C.确定绩效标准
D.确定考评对象
E.确定考评的具体步骤
相似考题

1.科学的确定绩效考评的基础，是要做好两个方面的工作，即（ ）等。A． 确定工作要项B． 确定考核办法C． 确的考核人员D． 确定绩效标准E． 确定考核系统

2.绩效考评步骤包括（ ）。A．改进绩效的指导B．评价实施C．制定绩效改进计划D．绩效面谈E．科学地确定考评的基础

3.下列各项可以预防下属行为偏差的方法有（　　）。A.科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准 B.加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准 C.采用基于事实的客观考评方法 D.记录关键绩效事件，用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较 E.由多人组成考评小组进行考评

4.科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。A．确定考评者B．确定工作要项C．确定绩效标准D．确定考评对象E．确定考评的具体步骤

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  • 第1题：

    科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。

    A.确定考评者
    B.确定工作要项
    C.确定绩效标准
    D.确定考评对象
    E.确定考评的具体步骤 确认答案

    答案：B,C
    解析：
    科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：①确定工作要项，一个岗位的工作要项，一般为4～8个；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。

  • 第2题：

    员工绩效考评工作的第一步包括（ ）

    A．确定考评指标
    B．确定考评者
    C．确定被考评者
    D．确定考评方法
    E．确定考评时间

    答案：A,B,C
    解析：
    P355

  • 第3题：

    绩效考评应考虑的问题有考评周期的确定和（ ）。

    A.工作程序的确定
    B.绩效管理活动的方法
    C.绩效管理考评准备
    D.绩效反馈的内容与条件

    答案：A
    解析：
    一般来说，在明确了“考评谁，谁负责考评，用何种方法考评，考评的指标和标准是什么”等一系列问题之后，需要对绩效管理的运行程序、步骤提出具体明确的要求。主要应考虑以下几个问题。（1）考评周期的确定。
    （2）工作程序的确定。

  • 第4题：

    (2019年5月)绩效考评步骤包括（ ）。

    A.改进绩效的指导
    B.评价实施
    C.制定绩效改进计划
    D.绩效面谈
    E.科学地确定考评的基础

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P248—249
    完整的绩效考评主要包括以下几个步骤：①科学地确定考评的基础；②评价实施；③绩效面谈；④制定绩效改进计划；⑤改进绩效的指导。

  • 第5题：

    科学地确定绩效考评的基础需要（ ）

    A.确定工作要项
    B.确定考评方法
    C.确定绩效标准
    D.确定考评周期
    E.确定考评指标

    答案：A,C
    解析：
    科学地确定考评的基础需要确定工作要项和确定绩效标准。

  • 第6题：

    为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑()。

    A:管理成本
    B:工作实用性
    C:工作适用性
    D:工作强度
    E:工作密度

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是考评方法选择时应考虑的因素。

  • 第7题：

    对个人的续效考评，对于一般企业而言，主要根据（）来确定。

    • A、被考评者工作的性质
    • B、被考评者的能力
    • C、被考评者的工作行为
    • D、被考评者的工作态度

    正确答案:A

  • 第8题：

    在进行绩效考评以前，必须要科学地确定的基础，需要做的主要工作有（）。

    • A、确定考评者
    • B、确定工作要项
    • C、确定绩效标准
    • D、确定考评的对象
    • E、确定考评的具体步骤

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    科学的确定绩效考核的基础，是要做好兩个方面的工作，即（）等

    • A、确定工作要项和绩效标准
    • B、确定考核办法和工作要项
    • C、确的绩效标准和考核人员
    • D、确定考核系统和考核人员

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    可以预防下属行为偏差的方法有（　　）。
    A

    科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准

    B

    加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准

    C

    采用基于事实的客观考评方法

    D

    记录关键绩效事件，用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较

    E

    由多人组成考评小组进行考评


    正确答案： D,E
    解析：
    成见效应与下属行为偏差的预防措施有：①科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准；②加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准；③采用基于事实的客观考评方法；④由多人组成考评小组进行考评，以减少个人好恶与偏见所导致的考评误差。

  • 第11题：

    多选题
    科学地确定绩效考评的基础需要（　　）。
    A

    确定工作要项

    B

    确定考评方法

    C

    确定绩效标准

    D

    确定考评周期

    E

    确定考评指标


    正确答案： D,B
    解析：
    科学地确定考评的基础需要做到以下几点：①确定工作要项，工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，必须客观化、定量化，具体做法是将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。

  • 第12题：

    多选题
    在进行绩效考评以前，必须要科学地确定的基础，需要做的主要工作有（）。
    A

    确定考评者

    B

    确定工作要项

    C

    确定绩效标准

    D

    确定考评的对象

    E

    确定考评的具体步骤


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效考评步骤包括（ ）。

    A.改进绩效的指导
    B.评价实施
    C.制定绩效改进计划
    D.绩效面谈
    E.科学地确定考评的基础 确认答案

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    完整的绩效考评主要包括以下几个步骤：①科学地确定考评的基础；②评价实施；③绩效面谈；④制定绩效改进计划；⑤改进绩效的指导。

  • 第14题：

    准备阶段是准备绩效管理活动的前提和基础，在此阶段，需要解决的基本问题包括（ ）。

    A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”
    B.根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”
    C.根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题
    D.为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分确定“采用什么样的方法”
    E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本阶段是绩效管理活动的前提和基础，需要解决四个基本问题。1．明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”。在设计绩效考评的方案时，在被考评者明确的情况下，具体考评者由哪些人员组成，取决于三种因素：被考评者的类型、考评的目的、考评指标和标准。
    2．根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”。
    3．根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题。
    4．对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。一般来说，在明确了“考评谁，谁负责考评，用何种方法考评，考评的指标和标准是什么”等一系列问题之后。需要对绩效管理的运行程序、步骤提出具体明确的要求。

  • 第15题：

    为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑（ ）。

    A.管理成本
    B.工作实用性
    C.工作适用性
    D.工作强度
    E.工作密度

    答案：A,B,C
    解析：
    为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下三个重要因素：管理成本、工作实用性、工作适用性。

  • 第16题：

    (2016年5月)科学地确定绩效考评的基础需要（ ）。

    A.确定工作要项
    B.确定考评方法
    C.确定绩效标准
    D.确定考评周期
    E.确定考评指标

    答案：A,C
    解析：
    P248—249
    科学地确定考评的基础需要做到以下几点：①确定工作要项，工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，必须客观化、定量化，具体做法是将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。

  • 第17题：

    ()要科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作要做（ ）。

    A.确定考评者
    B.确定工作要项
    C.确定绩效标准
    D.确定考评对象
    E.确定考评的具体步骤

    答案：B,C
    解析：
    P248—249
    科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：①确定工作要项，一个岗位的工作要项，一般为4~8个；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。

  • 第18题：

    在对绩效管理的运行程序、步骤提出具体明确的要求时，主要应考虑的问题是（）

    • A、考评期限和工作程序的确定
    • B、考评对象和考评时间的确定
    • C、考评指标和标准及考评时间的确定
    • D、考评时间和工作程序的确定

    正确答案:D

  • 第19题：

    以（）为基础的绩效考评指标体系，能清楚地说明组织或员工在考评期内完成的工作任务及其对组织贡献的大小。

    • A、实际投入
    • B、工作行为
    • C、实际产出
    • D、工作方式

    正确答案:C

  • 第20题：

    绩效考评是绩效管理的最主要内容，绩效考评是指按照确定的标准来衡量工作业绩、工作成果及工作效益与工作效率的达成程度。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    对个人的续效考评，对于一般企业而言，主要根据（）来确定。
    A

    被考评者工作的性质

    B

    被考评者的能力

    C

    被考评者的工作行为

    D

    被考评者的工作态度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    绩效考评步骤包括（　　）。
    A

    改进绩效的指导

    B

    评价实施

    C

    制定绩效改进计划

    D

    绩效面谈

    E

    科学地确定考评的基础


    正确答案： B,D
    解析：
    完整的绩效考评主要包括以下几个步骤：①科学地确定考评的基础；②评价实施；③绩效面谈；④制定绩效改进计划；⑤改进绩效的指导。

  • 第23题：

    多选题
    科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（　　）。
    A

    确定考评者

    B

    确定工作要项

    C

    确定绩效标准

    D

    确定考评对象

    E

    确定考评的具体步骤


    正确答案： E,C
    解析：
    科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：①确定工作要项，一个岗位的工作要项，一般为4～8个；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。

  • 第24题：

    单选题
    科学的确定绩效考核的基础，是要做好兩个方面的工作，即（）等
    A

    确定工作要项和绩效标准

    B

    确定考核办法和工作要项

    C

    确的绩效标准和考核人员

    D

    确定考核系统和考核人员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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