经过SWOT分析，一个组织可以有不同的战略匹配和选择，下列选项中属于经过SWOT分析后战略匹配的是（ ）。A.SO战略 B.ST战略 C.SW战略 D.OT战略

题目
经过SWOT分析，一个组织可以有不同的战略匹配和选择，下列选项中属于经过SWOT分析后战略匹配的是（ ）。

A.SO战略
B.ST战略
C.SW战略
D.OT战略
相似考题

1.对企业经营单位的战略进行分析及选择,常用的方法有()。A、SWOT分析B、战略选择模型C、生命周期分析D、经验曲线E、战略聚类模型

2.战略群组又称为：A、非正式组织B、战略集团C、战略分析D、SWOT分析

3.下列各项属于评估战略备选方案的适宜性标准的有（　　）。A.股东批准实施该战略 B.SWOT分析结果 C.对企业目标的实现是否有利 D.收益与风险的匹配性

4.通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。A．增长战略B．收缩战略C．多元化战略D．并购、重组战略

更多“经过SWOT分析，一个组织可以有不同的战略匹配和选择，下列选项中属于经过SWOT分析后战略匹配的是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。


    答案：
    解析：
    在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
    在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
    处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
    处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

  • 第2题：

    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？

    • A、进行组合分析
    • B、进行企业外部环境分析
    • C、进行企业内部环境分析
    • D、绘制SWOT矩阵
    • E、分析SWOT的特点

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。

    • A、内部优势与外部机会相匹配
    • B、内部弱点与外部机会相匹配
    • C、内部优势与外部威胁相匹配
    • D、内部弱点与外部威胁相匹配

    正确答案:D

  • 第4题：

    下列不属于战略分析工具的是（）。

    • A、决策分析
    • B、SWOT分析
    • C、价值链分析
    • D、PEST分析

    正确答案:A

  • 第5题：

    经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（　）。

    • A、扭转性战略
    • B、增长性战略
    • C、防御性战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第6题：

    企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（）

    • A、SWOT矩阵法
    • B、SPACE图解法
    • C、战略方案汇总表法
    • D、战略方案分析表法

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（　　）。[2010年真题]
    A

    增长战略

    B

    收缩战略

    C

    多元化战略

    D

    并购、重组战略


    正确答案： A
    解析：
    SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。ST组合（优势和威胁），企业内部资源具备一定的优势，但面临的外部环境较差，在这种情况下，企业应采取多元化战略，重新配置资源，以摆脱不利的外部环境，开拓机会更多的市场。

  • 第8题：

    多选题
    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
    A

    进行组合分析

    B

    进行企业外部环境分析

    C

    进行企业内部环境分析

    D

    绘制SWOT矩阵

    E

    分析SWOT的特点


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    填空题
    战略分析工具中的分析方法有SWOT分析法还有（）。

    正确答案： 波士顿矩阵法
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    SWOT分析属于人力资源战略管理流程中的（）。
    A

    内外环境分析

    B

    战略制定

    C

    战略实施

    D

    战略评估


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在SWOT分析中，将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于（）。
    A

    转换战略

    B

    战略窗口

    C

    匹配战略

    D

    竞争优势战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在SWOT分析中，SO战略属于（）。

    • A、增长性战略
    • B、扭转型战略
    • C、多种经营战略

    正确答案:A

  • 第14题：

    SWOT分析属于人力资源战略管理流程中的（）。

    • A、内外环境分析
    • B、战略制定
    • C、战略实施
    • D、战略评估

    正确答案:A

  • 第15题：

    构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。

    • A、SO
    • B、ST
    • C、WT
    • D、WO

    正确答案:A

  • 第16题：

    战略分析工具中的分析方法有SWOT分析法还有（）。


    正确答案:波士顿矩阵法

  • 第17题：

    下列关于SWOT分析的说法中正确的有（）。

    • A、SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略
    • B、SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局，分析自身资源的优势和劣势
    • C、WT战略是一种进攻型战略
    • D、SO战略是一种依靠内部优势，利用外部机会的战略
    • E、WO战略是一种防御战略

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    在SWOT分析中，将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于（）。

    • A、转换战略
    • B、战略窗口
    • C、匹配战略
    • D、竞争优势战略

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    下列关于SWOT分析的说法中正确的有（）。
    A

    SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略

    B

    SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局，分析自身资源的优势和劣势

    C

    WT战略是一种进攻型战略

    D

    SO战略是一种依靠内部优势，利用外部机会的战略

    E

    WO战略是一种防御战略


    正确答案： E,B
    解析： 本题考查SWOT分析。WT战略是防御型战略，是一种以退为进的战略；WO战略是又称为扭转型战略。

  • 第20题：

    不定项题
    采用SWOT分析法进行战略选择，WO战略是指（）。
    A

    将内部优势与外部机会相匹配

    B

    将内部劣势与外部机会相匹配

    C

    将内部优势与外部机会相匹配

    D

    将内部劣势与外部威胁相匹配


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（　）。
    A

    扭转性战略

    B

    增长性战略

    C

    防御性战略

    D

    多元化战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    结合SWOT分析图，简述内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点。

    正确答案：
    内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点如下:
    ①优势一机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
    ②劣势一机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。
    ③劣势一威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。
    ④优势一威胁(ST)。多元化战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。
    A

    内部优势与外部机会相匹配

    B

    内部弱点与外部机会相匹配

    C

    内部优势与外部威胁相匹配

    D

    内部弱点与外部威胁相匹配


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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