提出项目概念和构思，目的和要求属于(　 )的任务分工。A:建设项目业主 B:项目管理单位 C:金融机构 D:项目总承包方

题目
提出项目概念和构思，目的和要求属于(　 )的任务分工。

A:建设项目业主
B:项目管理单位
C:金融机构
D:项目总承包方
相似考题

1.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 () 、 ()和 ()。

2.项目管理的核心任务是(　　)。A.项目的任务分工　 B.项目的目标控制　 C.组织施工作业流程　 D.项目的质量控制

3.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C、工作任务分工表中的具体任务不能改变 D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

4.下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变 B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可 C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系 D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

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  • 第1题：

    调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ）


    答案：错
    解析：
    管理措施是由于管理的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第2题：

    建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。

    A:工作任务分工和流动人员分工
    B:信息处理分工和管理职能分工
    C:项目分工和信息处理分工
    D:工作任务分工和管理职能分工

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    下列选项中属于项目决策阶段组织策划的主要内容是（）。

    A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
    B.决策期任务分工
    C.项目总投资规划和论证
    D.建设周期规划和论证

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P31
    组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

  • 第4题：

    下列项目决策阶段策划工作中，不属于项目定义和目标论证工作的是()。

    A.确定项目建设的目的.宗旨和指导思想
    B.决策期任务分工
    C.项目总投资规划和论证
    D.建设周期规划和论证

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P31
    项目定义和项目目标论证的主要工作内容包括：(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义；(3)项目总投资规划和论证；(4)建设周期规划和论证。

  • 第5题：

    投资项目机会研究的主要任务是分析投资动机和投资目标，鉴别投资机会，论证项目的()

    A:工艺路线
    B:投资方向
    C:建设规模
    D:方案构思

    答案：B
    解析：
    咨询工程师在进行项目投资机会的咨询论证中，首先应分析业主的投资动机，以把握投资目标，在此基础上鉴别投资机会，论证投资方向。

  • 第6题：

    下列选项中属于项目决策阶段组织策划的主要内容是( )。

    A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
    B、决策期任务分工
    C、项目总投资规划和论证
    D、建设周期规划和论证

    答案：B
    解析：
    2018版教材P31
    组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

  • 第7题：

    园林工程项目建设过程（）

    • A、提出建设项目建议书、提出可行性研究报告、编制项目的设计任务书、提出初步设计文件和图纸、进行施工图设计、工程项目的施工、投入正式使用和运行
    • B、提出可行性研究报告、提出建设项目建议书、编制项目的设计任务书、提出初步设计文件和图纸、进行施工图设计、工程项目的施工、投入正式使用和运行
    • C、提出可行性研究报告、编制项目的设计任务书、提出建设项目建议书、提出初步设计文件和图纸、进行施工图设计、工程项目的施工、投入正式使用和运行
    • D、提出建设项目建议书、编制项目的设计任务书、提出可行性研究报告、提出初步设计文件和图纸、进行施工图设计、工程项目的施工、投入正式使用和运行

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是（）。

    • A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
    • B、决策期任务分工
    • C、项目总投资规划和论证
    • D、建设周期规划和论证

    正确答案:B

  • 第9题：

    项目建议书是对项目的设想和构思，它不需要考虑（）

    • A、项目的必要性
    • B、项目的经济效果和投资效益
    • C、项目的实施方案
    • D、项目所做的假设

    正确答案:C

  • 第10题：

    （）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。

    • A、战略管理
    • B、项目管理
    • C、决策
    • D、构思

    正确答案:A

  • 第11题：

    判断题
    调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    关于任务分工表的说法，正确的有（）。
    A

    任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门

    B

    主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示

    C

    任务分工表中的每一个任务，至少一个主办工作部门

    D

    运营部和物业开发部参与整个项目实施过程

    E

    工作任务分工表一经确定，在项目的进展过程中不得改变


    正确答案： E,A
    解析： 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示，选项AB正确；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，选项C正确；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作，选项D正确；在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整，选项E错误。因此，正确选项是ABCD。

  • 第13题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。

    A：工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
    B：一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C：编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
    D：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成，建设项目业主的主要任务具体有( )。

    A:负责项目报批
    B:负责实施过程中的有关决策
    C:提出项目概念和构思，目的和要求
    D:负责项目定义和项目实施方案等的决策
    E:参加调试，组织装置性能考核、验收

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第15题：

    调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的（ ）措施。

    A. 组织
    B. 管理
    C. 经济
    D. 技术


    答案：A
    解析：
    本题主要考查目标动态控制纠偏措施。

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

    （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

    （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

    （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

    （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

    本题中，调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的组织措施。

    综上所述，本题正确选项是A项。

  • 第16题：

    投资项目机会研究的主要任务是分析投资动机和投资目标，鉴别投资机会，论证项目的()。[2010年真题]

    A:工艺路线
    B:投资方向
    C:建设规模
    D:方案构思

    答案：B
    解析：
    咨询工程师在进行项目投资机会的咨询论证中，首先分析业主的投资动机，以把握投资目标，在此基础上鉴别投资机会，论证投资方向。

  • 第17题：

    下列工程项目策划内容中，说法正确的是（ ）。

    A.工程项目策划中，需要通过项目定位策划确定工程项目的系统框架
    B.论证项目目标及其相互关系属于构思策划的内容
    C.工程项目建设规模属于构思策划的内容
    D.工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位
    E.项目目标策划属于实施策划的内容

    答案：C,D,E
    解析：
    关于A,工程项目定位是要根据市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定工程项目的规格和档次；关于B和C, 项目构想策划的主要内容包括：（1）工程项目的定义。即描述工程项目的性质、用途和基本内容。（2）工程项目的定位。即描述工程项目的建设规模、建设水准，工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。（3）工程项目的系统构成。描述系统的总体功能，系统内部各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。（4）其他。与工程项目实施及运行有关的重要环节策划，均可列入工程项目构思策划的范畴。关于D, 工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。关于E, 工程项目实施策划包括（1）工程项目组织策划。对于政府投资的经营性项目，需要实行项目法人责任制，应该按《公司法》要求组建项目法人。（2）工程项目融资策划。（3）工程项目目标策划。（4）工程项目实施过程策划。

  • 第18题：

    工程项目构思策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的(　　)。

    A.定义和定位
    B.功能分析
    C.方案比选
    D.经济评价

    答案：A
    解析：
    此题考查工程项目构思策划。工程项目构思策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目定义和定位。工程项目定义是指明确界定工程项目的性质、用途和基本内容。工程项目定义为接下来的工程项目构思策划指明方向，明确工程项目建设目的、宗旨和指导思想。工程项目定位是指根据市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定工程建设规模、建设水准，分析确定工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。

  • 第19题：

    项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的（）、地位和影响力。


    正确答案:性质

  • 第20题：

    生命周期法强调分工，严格区分系统开发的各阶段中的任务和要求，目的明确，任务清楚。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

    • A、项目管理职能分工表
    • B、项目管理任务分工表
    • C、项目工作流程图
    • D、项目结构图

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    在编制（　　）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
    A

    工作任务分工表

    B

    项目管理任务分工表

    C

    工程进度表

    D

    管理职能分工表


    正确答案： B
    解析：
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第23题：

    单选题
    下列选项属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是(  )。
    A

    确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

    B

    决策期任务分工

    C

    项目总投资规划和论证

    D

    建设周期规划和论证


    正确答案： A
    解析：

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