你的期望薪酬低于我们的薪酬下限,你如何看待这个问题
A. 面试官考察项目
求职者的应变能力
求职者的求职动机
B. 求职者应答技巧
如果求职者遇到这个问题,应该十分注意,面试官已经在担心你对自己缺乏信心了,所以,你的答案必须让面试官打消这一顾虑。但要注意,这里最忌讳的就是临场修改自己的薪酬预期。
求职者可以将这种薪酬标准,表示成自己的“预谋”,例如,“‘起点低、发展快’是我的座右铭,一份新的工作就是一个新的开始,我希望自己卸下所有负担,从零开始,用自己的实际行动来为自己赢得加薪”。
第1题:
问题9 你期望的薪酬是多少
1. 面试官考你啥面试官希望听到的内容有哪些?
求职者对于自身价值的判断
求职者对待薪酬的态度
求职者期望的薪酬与企业薪酬标准是否一致
2. 求职者这样答
我认为通过工作获得回报是每个人的权力,但对于我这个应届毕业生来说,回报的形式有很多种,要说薪酬,只是其中之一罢了。我来贵公司应聘最看重的有两个方面:一是获得了一次绝好的学习机会,这对于我这样一名应届毕业生来说是非常难得的,我了解到贵公司的管理和内部控制都是在行业中首屈一指的;二是我应聘的职位拥有广阔的发展空间,同时也符合我的职业生涯发展规划,在这个职位上,我可以获得将来发展的工作经验、问题处理能力等。至于薪酬,我想贵公司一定有一个公平、合理的薪酬体系标准,我只要能够按照这个标准执行就可以了。
我心目中理想的薪酬价位是××元,之所以提出这一标准有以下几个原因:第一个依据是行业薪酬现状,我了解到目前我所应聘的岗位薪酬应该在××元左右;第二个依据是参考我过去的薪酬水平,我在上一家单位的工资是××元,与我提出的心理价位相差不多;第三点,也是最重要的一点,我认为我提的薪酬标准能够真实地反映我的能力和我为公司创造的价值,所以才提出××元的这个标准。当然,我相信贵公司也会有一个合理的薪酬标准体系,如果与我的心理价位有出入,我愿意按照贵公司的薪酬标准执行。
3. 面试官这样评
薪酬问题是面试过程中比较核心的问题,也是每次面试必问的,一般情况下,求职者如果感觉自身竞争优势不是特别突出,尽量不要直接提出薪酬标准,而是让面试官给出企业的薪酬标准,如可以以退为进提出反问:“只要有发展机会,我愿意接受贵公司的薪酬标准,不知按规定这个岗位的薪酬标准是多少?”或者就像回答示范一,表明自己对待薪酬的态度。
如果求职者具有一定的工作经验或者竞争力特别突出,可以开门见山,直接给出自己期望的薪酬标准,但必须记住两点:一是不可漫天开价,要基于行业水平和应聘企业可能的承受能力;二是要给出所提薪酬标准的理由,以支持你的薪酬标准,如回答示范二。
第2题:
在人与自然的关系问题上,有人主张以人为中心,有人主张以生态为中心。你如何看待这个问题,如何实现人与自然的和谐发展。
第3题:
招聘人员在与新员工面谈时,可以不谈论()这个问题。
第4题:
你是如何看待准公共产品的公共提供的问题?
第5题:
战争成就了英雄,你是怎么看待这个问题的?
第6题:
现在大学生就业难,有些毕业生愿意零薪酬就业,对此你是怎么看待的?
第7题:
当前我们国家由于受过去计划经济思维惯性的影响很深,大多数企业特别是国有企业还存在比较严重的问题,如平均主义和“大锅饭”的问题,现在公司要对此问题进行处理,如果你是一名人力资源经理,你会从哪方面做出决策()
第8题:
你到了新单位以后有不懂的问题总去问一个傅老师,渐渐地你发现他的方法并不是最有效的,如何看待这个问题?你会采取什么方法?
第9题:
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
二、问题引申
1.你要求的薪酬已经接近我们的上限了,我们为什么要付给你这么多
A. 面试官考察项目
求职者对于自身价值判断的依据
求职者对待薪酬的态度
B. 求职者应答技巧
求职者不必过分在意面试官所说的薪酬上限,因为这道题可以理解为:“请给我一个付给你高薪的理由吧!”面试官希望求职者能够举出(或复述)在雇用他之前考虑的所有各种因素,如成就、经验、技能等等,证明他值得应聘企业付出更高的薪酬。求职者可供选择的理由很多,如“五年的工作经验与掌握的技能,能够为企业做出的贡献可以支持我得到这样的薪酬”、“额外的加薪将由于我给企业节约的费用所抵消”、“我已经获得了高级职业资格证书,可以为企业省去一笔将来的培训费用”等等。
第14题:
北大等高校实行自主招生,你如何看待这个问题?
第15题:
简述你是如何看待知觉和表象的功能等价问题。
第16题:
以下不属于综合素质类的问题是()。
第17题:
你如何看待动物克隆问题?
第18题:
你是如何看待教师这个行业的?
第19题:
单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情?
第20题:
第21题:
你的家人支持你异地求职吗
你如何看待职场新人频繁加班出差这个现象的
在团队中,通常你的角色是什么
你经历过的最大挑战是什么,如何跨越的
第22题:
薪酬水平决策
薪酬体系决策
薪酬结构决策
薪酬管理政策决策
第23题: