口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
第1题:
口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?
(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?
第2题:
口您认为自己有什么资格来胜任这份工作?
第3题:
口您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。
第4题:
口在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?
第5题:
口当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?
第6题:
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、 口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)
-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)
第7题:
现代家长对孩子的成长有四类做法,你认为哪些做法有利于孩子的成长:()
第8题:
一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目,您发现,由于这位同事的技能低于项目要求,故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么()
第9题:
路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
第10题:
以下哪项不属于矩阵组织的缺陷?()
第11题:
成长有期,价值无限
知你所需,伴你成长
您的关注,我的祝福
比您更关心您
第12题:
第13题:
口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊?
第14题:
口您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么?
第15题:
口工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
第16题:
口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点?
第17题:
口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?
第18题:
常用的敬语不包括()
第19题:
您认为中国政府在我国健康管理的发展中应该做些什么?
第20题:
多拉德和米勒认为“只有当一个人想要什么,注意什么,做些什么以及获得什么的时候,学习才能发生”其中,做些什么是指()
第21题:
有人说:“顺境更利于人才的成长”,有人说:“逆境更利于人才的成长”,请你选择“逆境更利于人才的成长”发表意见?
第22题:
以()为主的员工更容易主动接受指派的工作,而且对他们来说,全身心投人地完成工作是理所当然的。
第23题:
您希望您的教学视频拍成什么样子?
您认为好的教学视频应该具有哪些特点?
您上课会使用什么软件?您会怎样形象地表达和传递教学内容?
您认为您的教学质量在多大程度上依赖听众表现?如果您需要听众,您希望他们担当什么角色?
作为老师,您觉得您最擅长什么?或者您的教学有哪些特色?