u 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的?
第1题:
u 就工作表现而言,你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么?
第2题:
u 请讲这样一个经历:你获得了很难得到的一些资源,这些资源对你完成工作目标特别重要。
第3题:
u 请讲述一个你本来不喜欢,但公司却强加给你的一些改变。
第4题:
u 讲这样一个故事:你做出了一个决定,但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面?
第5题:
u 你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?
第6题:
u 讲讲这样一个经历:你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后做什么?
第7题:
u 请讲一个你十分喜欢的工作。
第8题:
u 过去,你是怎样肯定员工的贡献的?
第9题:
u 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?
第10题:
u 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时,为了做好这个工作,你需要老板的参与,但是老板不在,你该怎么办?
第11题:
u 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?
第12题:
如果你不得不对一名员工进行处分,请具体辩明你会怎么做?
第13题:
u 在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正?
第14题:
u 讲一个这样的经历:你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的?
第15题:
u 请讲一下这样一个经历:尽管其他人反对,但是你还是坚持自己的观点,并把事情继续做下去。
第16题:
u 举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
第17题:
u 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?
第18题:
u 假设你做了一个决定,这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?
第19题:
?假设你的老板不在,你不得不做出超过你权限的决定,你该怎么做?
第20题:
u 过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?
第21题:
u 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
第22题:
u 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?
第23题:
u 当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的?