u 解决冲突的能力会使你在管理中做得更好,在这方面,你有什么经验?
第1题:
? 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用?请举例说明,在解决矛盾方面,你什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要?在什么情况下,你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助?
第2题:
u 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?
第3题:
u 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力?
第4题:
u 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历,你是怎样解决你们之间的冲突的?
第5题:
u 在这个公司,你个人希望取得什么样的成绩?
第6题:
u 你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么?你为什么认为那个问题很难?你是怎样努力解决那个难题的?
第7题:
u 你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好?
第8题:
u 什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的?
第9题:
u 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?
第10题:
问题8
在做口头表达方面你有哪些经验?你怎样评价自己的口头表达能力?
分析 这个问题旨在测评你的公共演讲能力,同时也可以了解你对演讲能力的自我……
第11题:
如果让你来进行这次谈判工作,你怎样可以做得更好。
第12题:
你做出结论之前应当更多分析其他可能
你清楚的表达思想的能力比较强
如果你是运用逻辑而不是武断下结论,将会加速问题的解决
你能轻易的减少冲突并不会使人对抗
第13题:
你现在能把过去做过的工作做得更好吗?
第14题:
u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?
第15题:
每个公司都在不断变化发展的过程中;你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人,因为这些人明白,为了公司的发展,变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化,并会对变化做出积极的响应。此外,他们遇到矛盾和问题时,也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
u 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
第16题:
简言之,做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
u 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
第17题:
u 讲讲你主动承担份外工作的经历,你为什么要主动承担那些份外工作?对那些份外工作你做得怎么样?
第18题:
u 说说这样一个经历:你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作,这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的?
第19题:
u 你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?
第20题:
u 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?
第21题:
u 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用?请举例说明,在解决矛盾方面,你什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要?
第22题:
服务质量是相对的,而不是绝对的,你比同行做得更好,你的服务价值就更高。
第23题:
在解决问题的技能方面()。