参考答案和解析
参考答案:阶段计划的主要内容应包括:到发列车车次、时分、到发场别、占线顺序及编解时间,列车编组顺序和编组内容、向各车场、货物作业地点的每次取送车作业时间和车数,检修车、落成车、洗刷车、客车底的取送数和每次作业时间;中转列车成组甩挂作业车数、时间;调车机车运用和整备计划等。
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  • 第1题:

    车站班计划包括哪些主要内容?


    参考答案:班计划的主要内容,应根据车站的业务性质和设备条件确定,一般包括列车到发计划,装卸排空计划,班工作指标及其它重点任务和指标等。

  • 第2题:

    4、下列哪些属于《车站行车工作细则》内容:

    A.车站技术设备的合理使用与管理

    B.作业计划的编制和执行制度

    C.车站技术计划

    D.车站通过能力和改编能力


    车站技术设备的合理使用与管理;作业计划的编制和执行制度;车站通过能力和改编能力

  • 第3题:

    6、 铁路运输生产管理办法包括哪些内容?这些计划哪些是面向货物运输组织的,哪些是面向旅客运输组织的?这些计划分别在国铁集团、铁路局、车站哪个层面编制?


    计划运输的管理;无主货物的处理;运价的管理;铁路运输票证的管理;其他铁路运输管理

  • 第4题:

    在企业员工培训系统作业流程的制订培训计划阶段,应当包括哪些具体的工作内容?


    答案:
    解析:
    企业员工培训系统的作业流程,按先后顺序应包含需求确认、制订培训计划、教学设计、实施培训、培训反馈五个部分。其中,就制订培训计划阶段而言,具体工作内容应包括以下几个方面: (1)确定培训内容(3分)
    ①针对现任职人员能力及素质的不足之处,确定相应具体的培训内容,对其进行培训和提高;
    ②需要有一定经验的人员对培训内容进行分析判断,尽量避免偏差,保证培训的效果。
    (2)确定培训时间(3分)
    从本质上看,绩效差距包括:
    ①预期工作差距。预期工作差距的预防培训紧迫感不强,可根据企业发展需要安排培训;
    ②现存工作差距。现存工作差距需要考察在该差距中人的因素有多大,是否需要马上进行培训。若是需要马上实施培训,就要从费用和时间上作出确认,明确采用何种方式培训,什么时间开始培训。
    (3)确定培训方式(3分)
    培训方式主要包括外派培训和内部组织培训。培训方式的选择主要从培训效果来考虑,优先选择更有效的培训。
    (4)确定受训人员(2分)
    受训人员分为主要受训人员和次要受训人员。为了提高工作效率,应尽量让全部有关人员参加培训,尤其是内部组织的培训,这样做可降低单位投资成本。
    (5)选择培训教师(2分)
    根据培训内容,选择和确定培训教师。培训教师既可以从外部聘请,也可以由企业内部相关人员担任,但均是以保证培训目的的实现为前提和标准。
    (6)费用核定与控制(2分)
    费用核定与控制是培训工作流程中极其重要的一个工作环节,既要保证培训目的的实现,又要注意成本控制。

  • 第5题:

    车站作业计划不包括

    A.班计划

    B.货运计划

    C.阶段计划

    D.调车作业计划


    月计划