在车间日产控制中,当某工作中心的计划投入大于实际投入时,通常表明()。A.加工件提前到达B.加工件按期到达C.加工件推迟到达D.加工件无法到达

题目
在车间日产控制中,当某工作中心的计划投入大于实际投入时,通常表明()。

A.加工件提前到达

B.加工件按期到达

C.加工件推迟到达

D.加工件无法到达

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1.励磁系统投入时自动建压到10.08kV,当置位投按钮上指示灯灭后,将其退出。()

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3.当采用非匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果同一时刻横道线上方累计百分率大于横道线下方累计百分率，表明()。 A.实际少投入的时间 B.进度超前的时间 C.实际进度拖后 D.实际多投入的时间

4.如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的?()A.控制工作中心负荷的工具是生产派工单B.控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告C.控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告D.控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议

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  • 第1题：

    当采用非匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果同一时刻横道线上方累计百分率大于横道线下方累计百分率，表明()。


    A.实际少投入的时问

    B.进度超前的时间

    C.实际进度拖后

    D.实际多投入的时间

    答案：C
    解析：
    考点:横道图比较法。通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分率和计划完成任务量累计百分率，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。如果同一时刻横道线上方累计百分率大于横道线下方累计百分率，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为两者之差。

  • 第2题：

    20、在进行投入/产出控制报告分析时，对某工作中心而言，其计划投入大于实际投入意味着上游加工件推迟到达；实际投入大于实际产出意味着自身在制品增加；而计划产出大于实际产出意味着工作中心自身落后于计划。


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  • 第3题：

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    B．必须按照关键工作中心工序来控制其他前道工序的物料投放量

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    D．关键工作中心工序用倒排计划


    关键工作中心工序用倒排计划

  • 第4题：

    19、在进行投入/产出控制报告分析时，对某工作中心而言，其计划投入小于实际投入意味着上游加工件提前到达；其实际投入大于实际产出意味着工作中心自身落后于计划；而其计划产出大于实际产出意味着自身在制品增加。


    定量

  • 第5题：

    晶闸管投切电容器选择晶闸管投入时刻的原则是：________。


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