1.施工任务的分解要保证工期、便于资源组织调配、任务均衡。分解时要考虑路基土石方的调配和隧道出砟的利用,要考虑展线地段的施工干扰,一般不在桥隧建筑物中间、车站内、及线路曲线上划段。
2.施工队伍配备见下表。
该合同段工程任务较大,现场组织机构的设置分为三个层次:项目管理层、工区管理层、施工队。
现场组织机构图如下图所示:
4.该项目施工阶段划分可分为:
(1)施工准备阶段:进场调遣与各项准备,达到开工条件;
(2)线下施工阶段:桥涵、路基、隧道的主体施工达到道床铺设条件;
(3)线上施工阶段:轨道工程、主体工程的附属工程、电务配合;
(4)收尾阶段:达到初验条件。
5.包括测量工作规划、试验工作规划、质量工作规划、安全工作规划。