评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是()A、公司历史业绩B、公司关键竞争者C、公司发展前景D、整个产业

题目

评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是()

A、公司历史业绩

B、公司关键竞争者

C、公司发展前景

D、整个产业

相似考题

1.D公司正在评估其优势和劣势。他们研究的是战略的什么因素？（ ）A．预测B．资源分布C．公司分析D．战略形成

2.在寿险公司战略规划制订过程中， 人力资源管理职能可以起到的作用表现在( )。① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况， 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下， 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析， 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施A. ①②③B. ②③C. ①②④D. ②④

3.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()。A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

4.D公司正在评估其优势和劣势。他们研究的是战略的什么因素？( )A.预测B.资源分布C.公司分析D.战略形成

参考答案和解析
参考答案：C
更多“评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素,以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较 ”相关问题

  • 第1题：

    公司竞争战略的制定应该()。

    A、适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势

    B、着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势

    C、着眼于集中和影响公司的资源和能力

    D、以上全部选项均为正确答案


    参考答案：D

  • 第2题：

    SWOT是一种是企业用来制定战略的分析方法,可用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第3题：

    银行内部资源分析就是将银行已有资源与营销需求相比较，确定自身的优势和劣势。（　　）


    答案：错
    解析：
    银行内部资源分析不仅要将自身已有资源与营销需求相比较，确定自身优劣势，还要进一步将银行自身优劣势与主要竞争对手的优劣势进行比较，以确定自身具备较大营销优势的范围。

  • 第4题：

    通过了解银行的重要资源及其利用程度，将银行已有资源与营销需求相比较，确定自身的优势和劣势。而将银行自身的优势和劣势与主要竞争对手进行比较，以确定在哪些范围内具有比较大的营销优势，这属于外部资源分析。( )

    A．正确

    B．错误


    正确答案：B
    解析：银行内部资源分析是通过了解银行的重要资源及其利用程度，将银行已有资源与营销需求相比较，确定自身的优势和劣势，将银行自身的优势和劣势与主要竞争对手进行比较，以确定在哪些范围内具有比较大的营销优势。

  • 第5题：

    界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。


    A.职能战略实施

    B.战略执行

    C.战略制定

    D.战略评价

    答案：C
    解析：
    本题考核战略管理过程。

    A项，职能战略实施即哪些资源有助于打败自己的竞争对手，将如何获取、开发以及使用这些资源，选项表述不一致，错误；

    B项，战略执行帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能员工，选项表述不一致，错误；

    C项，战略制定:界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略，选项表述一致，正确；

    D项，战略评价是战略执行和战略评价结果可以对战略规划进行反思和调整，选项表述不一致，错误；

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