大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节？( )A.信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来领导 B.首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理 C.审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要股东组成 D.财务主管向首席财务官报告

题目
大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节？( )

A.信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来领导
B.首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理
C.审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要股东组成
D.财务主管向首席财务官报告
相似考题

1.()是对被审计单位内部控制中存在的薄弱环节或缺陷,以书面形式提出的改进建议。

2.以下有关于组织结构模式的说法中,正确的有()。A、职能型组织结构中每个职能人员都有直接指挥权，形成多头领导B、直线型组织机构具有明显的“一个上级”特征C、矩阵型组织结构又称“军队式组织”D、矩阵型组织结构缺点是人员受双重领导E、职能型组织结构适用于大型组织系统此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

3.请结合工作实际，谈谈基层商业银行内部控制存在的薄弱环节。

4.某注册会计师正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿中记录的了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是( )。A．IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁B．董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成C．首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁D．出纳向首席财务官汇报

更多“大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节？( )”相关问题

  • 第1题：

    U型组织是以职能化管理为核心的企业组织结构，其典型特征是（）。

    A.集权控制
    B.分权控制
    C.多元控制
    D.分层控制

    答案：A
    解析：
    U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

  • 第2题：

    大型球罐有何结构特征？


    正确答案: （1）大型储气罐，直径虽大，但总重量不大，其支柱尺寸比较小，如20000m3煤罐，总重1400吨；与此相反，5000m3液化气球罐，总重达到3500吨，支柱13根，每根承载230吨，支柱使用外径800mm，壁厚13mm钢管。因此从支柱粗细看，大型储气罐支柱单薄，大型液化气球罐支柱粗大。
    （2）内部有回转梯。为了球内检查方便，都在球内面设置直梯或回转梯。回转梯是一种沿球顶部到赤道或球下部的作成圆弧状的梯子，它可以以球顶为中心，沿赤道部的导轨作全周回转。
    （3）外部有阶梯、平台。对大型球罐外部检查，不能象小型球罐那样设便梯直上，故多沿球外面设置螺旋梯子直到顶部，并在中间设置休息平台。

  • 第3题：

    审查完业务流程后，某大型组织正基于语音IP (VoIP)技术部署新的Web应用程序。要实施便于该VoIP Web应用程序安全管理的访问控制，以下哪项是最合适的方法？（）

    • A、细化访问控制
    • B、基于角色的访问控制（RBAC）
    • C、访问控制列表
    • D、网络／服务访问控制

    正确答案:B

  • 第4题：

    预应力结构施工的两道关键工序和目前存在的薄弱环节是张拉和压浆


    正确答案:正确

  • 第5题：

    我国主题公园在规划上与国外相比存在以下几个薄弱环节：（）、（）。


    正确答案:主题公园的选址；主题公园主题的选取

  • 第6题：

    从组织结构的特征来看，传统管理模式的组织结构是（）。

    • A、二级分散控制
    • B、多级逐步控制
    • C、多级递阶控制
    • D、一级总体控制

    正确答案:C

  • 第7题：

    以下哪项内容并非审计部门实施的控制自我评价的典型做法（）？

    • A、一名审计师经常在研讨会期间协调促进讨论的进行，而另一位审计师则记录关于今后使用控制自我评价的意见；
    • B、参与人员讨论有碍目标实现的控制薄弱环节；
    • C、审计师通过开展传统审计测试，确认公司是否存在控制薄弱环节；
    • D、审计师和业务部门员工以团队形式开展工作。

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节？（）
    A

    信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来管理层。

    B

    首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理。

    C

    审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的股东组成。

    D

    主计长和财务主管向首席财务官报告。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是内部控制、风险和治理。

  • 第9题：

    单选题
    以下哪项内容并非审计部门实施的控制自我评价的典型做法（）？
    A

    一名审计师经常在研讨会期间协调促进讨论的进行，而另一位审计师则记录关于今后使用控制自我评价的意见；

    B

    参与人员讨论有碍目标实现的控制薄弱环节；

    C

    审计师通过开展传统审计测试，确认公司是否存在控制薄弱环节；

    D

    审计师和业务部门员工以团队形式开展工作。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    U型组织是以职能化管理为核心的企业组织结构，其典型特征是（）。
    A

    集权控制

    B

    分权控制

    C

    多元控制

    D

    分层控制


    正确答案： A
    解析： U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

  • 第11题：

    问答题
    请结合工作实际，谈谈基层商业银行内部控制存在的薄弱环节。

    正确答案： (1)制度建设往往滞后于业务发展。主要表现在：新业务刚推出就以强有力的指令性号召，迅速组织营销和推进，强调了发展是第一要务，忽视了控险是第一责任。
    (2)人员素质与业务发展不相称，存在执行力障碍。面对金融业务的快速发展,基层行要提升服务水平，员工就成为实现发展和管理目标的关键要素，但现有人员素质难以满足业务的快速发展。
    (3)检查方式与检查效果不统一，存在形式大于效果。内控管理检査部门较多,缺乏协调。检査依据不完全一致，检查的信息不能共享，检査频次不能有机地结合，让基层行有时无所适从，影响检査的效果。同时，被检查者存在认识上的不足，怕暴露问题。
    (4)合规理念和制度约束力不够协调，存在要求与行为不一致。一方面表现为上级行对于现行的规章制度和管理办法缺乏梳理，造成制度缺失、执行不统一和控制力度不够等问题。另一方面在基层网点一线的员工合规理念仍然淡薄，存在习惯代替制度、熟人代替制度、领导意见代替制度的现象。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    从内部控制角度，分析、判断并指出B、C、D、E公司内部控制中存在哪些薄弱环节？

    正确答案：
    从内部控制角度,分析、判断如下:
    ①B公司内部控制中存在下列薄弱环节:
    a.投资决策控制存在缺陷,未履行集体决策审批或者联签制度。
    b.未对投资项目进行可行性分析论证。
    c.资金支付环节的控制存在缺陷,财会部在明知没有签订投资合同的情况下仍支付对外投资资金。把关不严。
    ②C公司内部控制中存在下列薄弱环节:
    a.内部环境存在薄弱环节,由不熟悉担保业务的李某负责办理担保业务,不符合内部环境中有关员工胜任能力的要求。
    b.岗位分工控制存在缺陷,由李某一人办理担保业务的全过程不符合不相容职务分离控制的要求。
    c.担保决策控制存在缺陷,没有制定担保政策和授权批准制度。
    d.未对乙公司的资产质量、财务状况、经营情况等进行必要的评估。
    ③D公司内部控制中存在下列薄弱环节:
    a.工程项目的可行性研究存在缺陷,不应仅由工会有关人员进行可行性研究。
    b.公司董事会授权工会主席张某全权负责工程项目实施、工程价款支付的审批、私自决定施工单位和工程变更追加预算,属于授权批准不当。
    d.竣工验收控制不严,不应仅由工会人员进行竣工验收。
    ④E公司内部控制中存在下列薄弱环节:
    a.采购环节的控制存在缺陷,为对采购设备进行实地考察和技术测试。
    b.固定资产验收控制存在缺陷,为主旨独立的验收部门或指定专人对所购设备进行验收。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一家大型制造公司在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位。这家公司应该采取以下哪项组织结构？( )

    A.职能式结构
    B.产品结构
    C.矩阵式结构
    D.分权化结构

    答案：D
    解析：
    分权化组织结构适用于在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位的大型制造公司。每一家子经营单位都可以作为一个独立的分部。A.不正确，职能式结构适用于许多传统公司，它防止重复努力，鼓励任务的细分，雇员仅需要简单的培训。B.不正确，它适用于多产品的公司。C.不正确，它适用于强调研发和项目管理工作的公司。D.正确。分权化组织结构适用于在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位的大型制造公司。每一家子经营单位都可以作为一个独立的分部。

  • 第14题：

    简述行政干预下的经营者控制型治理结构的特征及存在的主要问题。


    正确答案: 我国的国有企业改革主要是通过政企关系的市场化和契约化来实现权责利的再分配，政府赋予经营者很大的经营权，并监控经营者的行为，从而形成了有别于内部人控制行政干预下的经营者控制型企业治理结构。
    行政干预下的经营者控制型企业治理结构具有以下特征：一是通过企业主管部门与经营之间的一对一谈判确定企业所有权的分配；
    二是经营者一旦获授权，便可独立行使决策权；
    三是尽管出于激励的考虑，经营者也通过职代会和工会赋予职工某些权利，但经营者作为企业的法人代表，在企业善意取得分配中仍处于支配地位；
    四是有企业主管部门充当经营者的监督者以保护国有产权；
    五是政府监督经营者的主要手段是任免经营者和参与或干预企业的重大决策。
    国有企业即使进行股份制改革之后，企业的治理结构仍然具有行政干预下的经营者控制特征。
    这种企业治理结构存在以下明显的缺陷：一是对企业经营者只有激励没有相应的约束和惩罚手段；
    二是只有单向权威没有多边制约；
    三是个人决策、集体负责的后果是企业内部没有真正的风险承担者；
    四是信息资源及衍生的决策和监督资源的浪费，债权人、职工的合法权益被忽视。

  • 第15题：

    以下哪项对控制环境的影响最大？（）

    • A、公司规模
    • B、控制是否定期变化
    • C、组织结构
    • D、管理层理念和经营风格

    正确答案:D

  • 第16题：

    组织的结构与技术的关系表明，一个运用大规模生产技术的组织（比如，汽车制造业）的最佳结构是：（）

    • A、强调松散控制和弹性的有机式结构；
    • B、员工既能向生产部门经理，又能向职能部门经理报告的矩阵式结构；
    • C、高度规范化且严格控制的机械化结构；
    • D、强调部门间协调的整合结构。

    正确答案:C

  • 第17题：

    直线型行政组织结构权力集中，控制严密，命令统一，适合现代大型企业组织。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    U型组织是以职能化管理为核心的企业组织结构，其典型特征是（）。

    • A、集权控制
    • B、分权控制
    • C、多元控制
    • D、分层控制

    正确答案:A

  • 第19题：

    判断题
    直线型行政组织结构权力集中，控制严密，命令统一，适合现代大型企业组织。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    以下哪种组织结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织？ （）
    A

    直线职能制结构

    B

    事业部制结构

    C

    矩阵型结构

    D

    网络型结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下哪项对控制环境的影响最大？（）
    A

    公司规模

    B

    控制是否定期变化

    C

    组织结构

    D

    管理层理念和经营风格


    正确答案： C
    解析： 管理层的理念和经营风格给员工传递关于建立和遵循内部控制重要性的信号。公司规模、控制改变的频率以及组织结构对控制环境的影响不如管理层的理念那么大。

  • 第22题：

    单选题
    从组织结构的特征来看，传统管理模式的组织结构是（）。
    A

    二级分散控制

    B

    多级逐步控制

    C

    多级递阶控制

    D

    一级总体控制


    正确答案： B
    解析： 从组织结构的特征来看，传统管理模式的组织结构是一种多级递阶控制的组织结构，管理的跨度小、层次多。管理层次的增加必然影响整个企业的响应速度。再从管理思想和管理制度的特征看，主要是以一种集权式管理，以追求稳定和控制为主。

  • 第23题：

    填空题
    我国主题公园在规划上与国外相比存在以下几个薄弱环节：（）、（）。

    正确答案： 主题公园的选址,主题公园主题的选取
    解析： 暂无解析

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