当设立新职位或原职位有空缺时,组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用,从内部提拔的一个缺点是:A.内部提升不利于激励公司员工。 B.内部提升比从外部聘用花费更多。 C.难以从内部候选人中确定称职者。 D.从内部提升可能引起公司任人唯亲。

题目
当设立新职位或原职位有空缺时,组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用,从内部提拔的一个缺点是:

A.内部提升不利于激励公司员工。
B.内部提升比从外部聘用花费更多。
C.难以从内部候选人中确定称职者。
D.从内部提升可能引起公司任人唯亲。

相似考题
参考答案和解析
答案:D
解析:
A、不正确。内部提拔可以激励员工和企业一同成长,努力工作并获得成功。B、不正确。内部提拔的另一个好处时,员工熟悉企业,不需要过多的培训,因而花费一股会比较少。C、不正确。由于管理者比较了解员工,因而确定称职者不是一件难事。D、正确。这正是内部提拔的缺点。
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  • 第1题:

    企业从外部寻找、吸引求职者,填补空缺职位的过程是()。

    A、内部征召

    B、外部吸引

    C、外部征召

    D、外部补充


    参考答案:C

  • 第2题:

    当企业某一职位出现空缺时,从本企业员工中提升属于()。

    A常规晋升

    B内部晋升

    C外部升补

    D破格晋升


    正确答案:B

  • 第3题:

    ()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

    A:晋升
    B:职位转换
    C:职位轮换
    D:内部提拔

    答案:B
    解析:
    企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中,职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

  • 第4题:

    企业出现空缺职位时,可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中,外部招聘的好处之一在于()

    • A、可以调动内部员工积极性
    • B、可避免内部出现权术斗争
    • C、可以更快适应企业工作
    • D、人才来源少,选择范围小

    正确答案:B

  • 第5题:

    当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指()

    • A、企业人力资源的内部招聘
    • B、管理人员接替计划
    • C、提高技术改革水平
    • D、返聘

    正确答案:A

  • 第6题:

    当组织的关键职位和高级职位出现空缺时,往往采用内部招募的方式。()


    正确答案:错误

  • 第7题:

    内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位,以下属于内部渠道的有()。

    • A、岗位轮换
    • B、校园招聘
    • C、招聘广告
    • D、委托猎头公司

    正确答案:A

  • 第8题:

    当组织内有大量主管职位空缺时,从内部提升好,这样可以提高士气。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    单选题
    饭店使用各种招聘方式从现有的员工中选取合适人员来填补职位空缺,属于()。
    A

    网络招聘

    B

    实习招聘

    C

    外部招聘

    D

    内部招聘


    正确答案: C
    解析: 内部招聘是从现有的员工中选取合适人员来填补空缺的招聘方式。

  • 第10题:

    问答题
    从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点?

    正确答案: 优点:
    (1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。
    (2)有利于吸引外部人才。
    (3)有利于保证选聘工作的正确性。
    (4)有利于被聘者迅速展开工作。
    缺点:
    (1)可能引起同事之间的不团结。
    (2)可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    ()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法
    A

    晋升

    B

    职位转换

    C

    职位轮换

    D

    内部提拔


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    当组织空缺的岗位与现有员工的岗位层次相同或较低而要将现有员工补充到空缺岗位的过程是 ( )
    A

    内部晋升

    B

    职位转换

    C

    员工引荐

    D

    职位转变


    正确答案: C
    解析:

  • 第13题:

    外部征召是企业从()寻找、吸引求职者,填补空缺职位的过程。

    A、内部

    B、人才市场

    C、大学校园

    D、外部


    参考答案:D

  • 第14题:

    当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要的职位的人中挑选适合人员的方法,称之为( )。

    A.晋升

    B.招聘

    C.提拔

    D.职位转换


    正确答案:D

  • 第15题:

    饭店使用各种招聘方式从现有的员工中选取合适人员来填补职位空缺,属于()。

    • A、网络招聘
    • B、实习招聘
    • C、外部招聘
    • D、内部招聘

    正确答案:D

  • 第16题:

    当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时,就需要从组织外部招募和补充人力资源。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    当设立新职位或原职位有空缺时,组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用,从内部提拔的一个缺点是:()

    • A、内部提升不利于激励公司员工
    • B、内部提升比从外部聘用花费更多
    • C、难以从内部候选人中确定称职者
    • D、从内部提升可能引起公司近亲繁殖

    正确答案:D

  • 第18题:

    从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点?


    正确答案: 优点:
    (1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。
    (2)有利于吸引外部人才。
    (3)有利于保证选聘工作的正确性。
    (4)有利于被聘者迅速展开工作。
    缺点:
    (1)可能引起同事之间的不团结。
    (2)可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。

  • 第19题:

    下列哪一项是内部招聘渠道的缺点()。

    • A、当新主管从同级的员工中产生时,工作集体可能会不满,这使新主管不容易建立领导声望
    • B、上级对内部员工的能力比较了解,因此,提拔内部员工比较保险
    • C、提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度,使他们在制定管理决策时,能做比较长远的考虑
    • D、得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认,因此他的积极性和绩效都会提高

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    尽管内部审计部门的现有成员具有良好的绩效,但经理不能确信他们是否有人准备承担管理业务。从外部引进而不从内部提拔的优势是:()
    A

    从外部聘用合格人员能够降低管理部门的培训成本。

    B

    经理能保证新的职位由能胜任的人员担任。

    C

    从外部引入比内部提拔成本低。

    D

    通过引入新的模式,强化示范效应


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    组织选择外部招募的缺点是(  )。
    A

    职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争

    B

    打击组织内部员工的积极性

    C

    直接招募成本较高

    D

    导致组织内部员工的知识、技能、经验同质化

    E

    后期的甄选工作出现失误会导致判断失当


    正确答案: B,C,E
    解析:
    外部招募是指组织到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补组织内出现的职位空缺的做法。外部招募存在的问题有:①可能会打击组织内部员工的积极性,使他们感到不公平,对自己的发展前途失去信心,从而影响工作的热情;②从外部招募员工不仅直接招募成本会较高,而且当他们进入组织之后,还需要较长的时间来熟悉和适应组织中的各种情况;③由于组织对外部求职者的情况缺乏深入了解,在后期的甄选工作出现失误的情况下,会导致判断失当,从而为组织带来损失。AD两项属于内部招募的缺点。

  • 第22题:

    单选题
    当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指()
    A

    企业人力资源的内部招聘

    B

    管理人员接替计划

    C

    提高技术改革水平

    D

    返聘


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    企业从外部寻找、吸引求职者,填补空缺职位的过程是()。
    A

    内部征召

    B

    外部吸引

    C

    外部征召

    D

    外部补充


    正确答案: C
    解析: 暂无解析