美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。如果我们把一个企业看作是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是：A．企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力B．企业建设和发展中的薄弱环节C．企业在竞争中表现出的核心优势D．企业构成中各环节的协调与配合
题目
美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。
如果我们把一个企业看作是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是：
A．企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力
B．企业建设和发展中的薄弱环节
C．企业在竞争中表现出的核心优势
D．企业构成中各环节的协调与配合
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第1题：
“我们所认识的多于我们所能告诉的”这一著名命题是由英国哲学家（）提出来的。
波兰尼
略 -
第2题：
木桶理论又称木桶原理、短板理论、木桶定律，由美国现代层级组织学奠基人、管理学家（）最早提出。
A．劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）
B．彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
C．安德鲁·卡耐基（Andrew Carnegie）
D．马克斯·韦伯（Max Weber）
劳伦斯·彼得 （ Laurence J. Peter ） -
第3题：
“新木桶原理”认为：木桶能装多少水取决于最短的那块木板。
B和C -
第4题：
2、“新木桶原理”认为：木桶能装多少水取决于最短的那块木板。
B和C -
第5题：
13、木桶理论又称木桶原理、短板理论、木桶定律，由美国现代层级组织学奠基人、管理学家（）最早提出。
A．劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）
B．彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
C．安德鲁·卡耐基（Andrew Carnegie）
D．马克斯·韦伯（Max Weber）
如果有一个因素欠缺，那将影响运动员的整体成绩。