第1题:
第2题:
第3题:
依据中建公司战略需要和员工绩效表现,为所有员工提供公平合理的机会,并对()进行重点激励。
第4题:
想要成为一名合格并且成功的领导者,必须()。
第5题:
作为社会工作机构的领导者应该运用多种方式对员工进行激励,并因人而异。对于具有高度自主性和能力强的员工,最恰当的激励做法是()。
第6题:
非营利组织对员工应采取哪些激励方式()。
第7题:
重新设计工作职位,提高工作动力
转换工作岗位,提升其工作兴趣
扩展工作内容,降低其工作倦怠
减少工作任务,增加其工作弹性
第8题:
榜样激励
目标激励
感情激励
任务激励
第9题:
目标激励
情感激励
需要激励
信任激励
第10题:
榜样激励
目标激励
感情激励
任务激励
第11题:
建立自我激励的薪酬分配机制
实行人才动态管理,激活组织用人机制
实行精神激励
运用环境激励
必要的负激励
第12题:
调整工作权责,提高其工作动力
转换工作岗位,提升其工作兴趣
扩展工作内容,降低其工作倦怠
减少工作任务,增加其工作弹性
第13题:
第14题:
为了确保社会工作服务机构的可持续发展,机构内部应建立和谐的员工关系,为实现该目标,机构人力资源管理适当做法是()
第15题:
对员工的激励能否有效很大程度上取决于领导者权力的运用。
第16题:
社会服务机构领导激励员工的方式主要有()。
第17题:
股权激励计划是指()以本公词股票为标的,对境内公司的董事、监事、高级管理人员、其他员工等与公司具有雇佣或劳务关系的个人进行权益激励的计划,包括员工持股计划、股票期权计划等法律、法规允许的股权激励方式。
第18题:
按照网点考核与激励的规定,在激励方法的运用中,以下对实施负激励的要求,描述不正确的是()。
第19题:
职位消费激励
个体成长和职业生涯激励
参与激励
授权激励
第20题:
对员工进行激励、启发、引导和指导
做到能够让员工释放全部能量
及时了解员工对自己言行的反应
虚心倾听员工的建议
第21题:
重新设计工作职位,提高工作动力
转换工作岗位,提升其工作兴趣
扩展工作内容,降低其工作倦怠
减少工作任务,增加其工作弹性
第22题:
协助员工学习新技术
提升员工的工作满足感
开展必要的团队建设
完善员工激励保障措施
第23题:
人力资源战略最重要的方面是激励员工
激励员工的方式可因人而异
激励战略的确定取决于企业的理念
企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念