第1题:
项目式组织结构的优点是( )。
A.项目经理是真正意义上的项目负责人
B.团队成员工作目标比较单一
C.项目管理指令一致
D.项目团队中各成员无后顾之忧
E.项目团队内部容易沟通
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
根据团队在社会服务机构中的不同作用,最常用的团队式结构包括()。
第7题:
根据团队在社会服务机构中的不同作用,团队结构可以分为()。
第8题:
团队成员工作目标比较单一
项目团队中各成员无后顾之忧
有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
项目的发展空间不容易受到限制
有利于公司项目发展的连续性
第9题:
团队的工作目标与任务比较明确
团队成员无后顾之忧
项目管理权力不需要平衡
信息回路比较简单
不易产生多头领导的问题
第10题:
性质
位置
领域
作用
第11题:
问题解决型团队
依存性团队
协调性团队
学习型团队
跨专业团队
第12题:
项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来
团队成员工作目标比较复杂,有利于学习
团队成员工作目标比较单一
项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
根据团队在社会服务机构中的不同(),团队结构可以分为问题解决型团队和跨专业团队。
第18题:
社会服务机构的组织结构中,团队目标比较明确、简单和集中,人员的组成也比较单一,有利于团队的沟通和合作,有利于问题迅速解决的团队是( )。
第19题:
职能式组织结构的优点是()。
第20题:
专家型团队
跨专业团队
职能型团队
问题解决型团队
第21题:
组成团队的目的是完成一项共同任务
团队成员之间可能会因为差异带来冲突
不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现
团队组建初期的磨合时间比较长,影响团队的整体绩效
第22题:
创新团队
问题解决型团队
跨专业团队
跨地域团队
策划型团队
第23题:
领导型团队
涉外咨询型团队
问题解决型团队
跨专业团队
专家技术型团队
第24题:
团队目标
团队类型
团队成员构成
明确岗位职责和权限