进度调整的方法不包括( )。A．改变工作间的逻辑关系B．改变关键工作的持续时间C．改变关键工作的线路D．网络计划中某项工作的进度超前

本题考查的是进度计划的调整方法。如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采用缩短关键工作上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。参见教材P104。

二、当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。
㈠改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。
㈡缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。一般可分为以下三种情况：
⒈网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
⒉网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
⒊网络计划中某项工作进度超前

2020版教材P106
本题考查的是进度计划的调整方法。在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

2020版教材P104-109
本题考查的是进度计划的调整方法。在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

本题考查的是进度计划的的调整方法。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

本题考查的是进度计划的调整方法。通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。参见教材P104。

考点:进度计划的调整方法。通过改变某项工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作。

㈡缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。

考点:进度计划的调整方法。在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

本题考查的是进度计划的调整方法。如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采用缩短关键工作上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

2020教材P220 / 2019教材P222
进度计划的调整，一般有以下几种方法：
(1)关键工作的调整—本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
(2)改变某些工作间的逻辑关系—此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
(3)剩余工作重新编制进度计划—当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
(4)非关键工作调整—为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
(5)资源调整—若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。