对于成套设备项目,由于设备设计制造单位多,牵涉范围广,为确保项目的系统性,以使工程能顺利安装、调试、试车和投产,应进行成套设备项目设计中交接点的复查与核实,下列叙述不正确的有( )。A．设备监理工程师应参与承包方组织的各设备设计制造单位,系统工艺设计承包商对设备的交接点的全面复查和核实工作B．当设备设计重大更改或更改部位较多时,对设备影响较大时,应再次进行设计的评审和验证C．监理工程师应对成套设备项目范围内全部设备的各交接点进行全面复查与核实。其内容包括机械、电气、液压、仪表、润滑、水管、气管、油管、地脚
题目
对于成套设备项目,由于设备设计制造单位多,牵涉范围广,为确保项目的系统性,以使工程能顺利安装、调试、试车和投产,应进行成套设备项目设计中交接点的复查与核实,下列叙述不正确的有( )。
A．设备监理工程师应参与承包方组织的各设备设计制造单位,系统工艺设计承包商对设备的交接点的全面复查和核实工作
B．当设备设计重大更改或更改部位较多时,对设备影响较大时,应再次进行设计的评审和验证
C．监理工程师应对成套设备项目范围内全部设备的各交接点进行全面复查与核实。其内容包括机械、电气、液压、仪表、润滑、水管、气管、油管、地脚螺栓等的连接方式、连接尺寸、交接点参数等各项衔接关系
D．在交接与复查、核实过程中,各设计制造单位将各自的交接点资料分别与企业设计绘制的工艺图的各交接点参数、方式、尺寸等逐个进行详细的核实与确认,以确保系统工艺设计与设备设计之间技术衔接关系的一致性
相似考题
参考答案和解析
正确答案：B
更多“对于成套设备项目,由于设备设计制造单位多,牵涉范围广,为确保项目的系统性,以使工程能顺利安装、 ”相关问题
-
第1题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：事件3中，监理机构的要求是否妥当，并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。答案：解析：不妥当。
理由：在没有总承包商的情况下，总进度计划应由业主委托监理机构编制，不应由只承担部分工作的某一承包商编制。总进度计划以设备工程整体为编制对象，对各承包商的进度计划具有时间上的约束性；各承包商的进度计划起止时刻应符合（满足）总进度计划的要求。 -
第2题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：指出事件4中的不妥之处，并说明理由。答案：解析：总监理工程师直接批复合同变更申请不妥。
理由：合同变更应按程序报业主批准后，由总监理工程师发出变更通知，总监理工程师无权直接批复合同变更。 -
第3题：
单位工程指标按规定应列入能独立设计、施工的工程项目的费用，即（ ）。
A、建筑安装工程费用
B、分部分项工程费
C、措施项目费
D、其他项目费答案：A解析：本题考查的是投资估算指标及其编制。单位工程指标按规定应列入能独立设计、施工的工程项目的费用，即建筑安装工程费用。参见教材P89。
-
第4题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。答案：解析：不妥当。“监理计划”应由总监理工程师主持编写，不可授权他人主持。 -
第5题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：事件2中，业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确.并说明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？答案：解析：不正确。
理由：业主委托监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是想将风险事件的损失转移给监理方[或：监理的目
的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是承担事件的风险]。业主委托监理的行为属于风险管理对策中的“风险缓解”。