设备监理工程师责任风险的具体对策包括（ ）。

1.风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。
风险回避适用于风险量大的风险事件。
风险自留适用于风险量小的风险事件。
（1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。
（2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。
（3）正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险。
（4）不正确。从现金净收入中支出属风险自留。
（5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。
2.（1）建设单位向设计单位提出设计变更要求。
（2）设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。
（3）总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
（4）各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。
（5）监督承包单位实施设计变更。
3.土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表格：《费用索赔报审表》。项目监理机构对施工单位提出的《费用索赔报审表》进行审核并签署意见，经建设单位同意后方可作为支付索赔费用的依据。《费用索赔报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。
建设工程的风险因素有很多，可以从不同角度进行分类：
（1）按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
（2）按照风险涉及的当事人划分。风险因素包括建设单位风险、设计单位风险、施工单位风险、工程监理单位风险等。
（3）按风险可否管理划分。可分为：可管理风险和不可管理风险。
（4）按风险影响范围划分。可分为：局部风险和总体风险。
4. 建设工程的风险因素有很多，可以从不同角度进行分类：
（1）按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
（2）按照风险涉及的当事人划分。风险因素包括建设单位风险、设计单位风险、施工单位风险、工程监理单位风险等。
（3）按风险可否管理划分。可分为：可管理风险和不可管理风险。
（4）按风险影响范围划分。可分为：局部风险和总体风险。

1．风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。表18—1中：1正确，建设单位对固定总价合同承担的风险很小；2不正确，应选择技术管理水平高的承包单位；3正确，第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险；4不正确，从现金净收人中支出属风险自留(或答“应购买保险”)；5正确，出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。 2．实施设计变更过程的工作程序为：
(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。
(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。
(3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期作出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。
(5)监督承包单位实施设计变更。
3．土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：《费用索赔申请表》，《工程临时延期申请表》。
总监理工程师处理索赔要求的表式：《费用索赔审批表》，《工程临时延期审批表》，《工程最终延期审批表》。