在应对设备监理工程师责任风险的具体对策中，防范监理行为责任风险的基础是（ ）。

风险对策的判断如下：
A 属于：损失控制；B 属于风险转移；C 属于风险回避；D 属于控制损失；E 属于风险转移；F属于风险自留。

1.风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。
风险回避适用于风险量大的风险事件。
风险自留适用于风险量小的风险事件。
（1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。
（2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。
（3）正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险。
（4）不正确。从现金净收入中支出属风险自留。
（5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。
2.（1）建设单位向设计单位提出设计变更要求。
（2）设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。
（3）总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
（4）各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。
（5）监督承包单位实施设计变更。
3.土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表格：《费用索赔报审表》。项目监理机构对施工单位提出的《费用索赔报审表》进行审核并签署意见，经建设单位同意后方可作为支付索赔费用的依据。《费用索赔报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。
建设工程的风险因素有很多，可以从不同角度进行分类：
（1）按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
（2）按照风险涉及的当事人划分。风险因素包括建设单位风险、设计单位风险、施工单位风险、工程监理单位风险等。
（3）按风险可否管理划分。可分为：可管理风险和不可管理风险。
（4）按风险影响范围划分。可分为：局部风险和总体风险。
4. 建设工程的风险因素有很多，可以从不同角度进行分类：
（1）按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
（2）按照风险涉及的当事人划分。风险因素包括建设单位风险、设计单位风险、施工单位风险、工程监理单位风险等。
（3）按风险可否管理划分。可分为：可管理风险和不可管理风险。
（4）按风险影响范围划分。可分为：局部风险和总体风险。

行为责任风险来自三个方面：1）监理工程师超出建设单位委托的工作范围，从事了自身职责外的工作，并造成了工作上的损失。2）监理工程师未能正确地履行合同中规定的职责，在工作中发生失职行为造成损失。3）监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行职责并造成了损失。

第一题：第1问：不妥1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2处理工程索赔是总监的职责妥当3专业监理负责编制监理实施细则不妥4检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当5监理员复核工程计量有关数据第2小问：A属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损失控制。第1题第3问：不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。不妥，监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。第1题第4问：（1）不妥；基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）不妥；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）妥当，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（4）妥当，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

1．风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。表18—1中：1正确，建设单位对固定总价合同承担的风险很小；2不正确，应选择技术管理水平高的承包单位；3正确，第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险；4不正确，从现金净收人中支出属风险自留(或答“应购买保险”)；5正确，出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。 2．实施设计变更过程的工作程序为：
(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。
(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。
(3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期作出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。
(5)监督承包单位实施设计变更。
3．土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：《费用索赔申请表》，《工程临时延期申请表》。
总监理工程师处理索赔要求的表式：《费用索赔审批表》，《工程临时延期审批表》，《工程最终延期审批表》。

1. 总监理工程师安排的监理职责分工：
①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案，不妥。
②专业监理工程师处理工程索赔，不妥。
③专业监理工程师编制监理实施细则，妥当。
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量，不妥。
⑤监理员复核工程计量有关数据，妥当。

2.（1）A签订总价合同属于风险转移。
（2）B变更设计、采用成熟技术属于风险回避。
（3）C设立专项基金属于风险自留。
（4）D购买工程保险属于风险转移。
（5）E完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。
3.（1）不妥之处：口头告知建设单位更换专业监理工程师；正确做法：书面通知建设单位。
（2）不妥之处：未经建设单位同意，调换总监理工程师；正确做法：调换总监理工程师，应事先征得建设单位同意。
4.①地基基础工程为5年不妥；理由：法规规定地基基础工程的保修期限为设计文件规定的合理使用年限。
②屋面防水工程为2年不妥；理由：法规规定屋面防水工程的最低保修期为5年。
③供热系统保修期为2个采暖期符合法规要求。
④装修工程保修期为2年符合法规要求。

监理工作的风险类别：行为责任风险（例如：超出工作范围或职责、失职、主观臆断等）工作技能风险技术资源风险管理风险

1.①做法不妥。总监不能审查专项施工方案委托给总监代表 。
　　②做法不妥。处理工程索赔是总监的职责。
　　③做法妥当。专业监理负责编制监理实施细则。
　　④做法不妥。检查进场工程材料、构配件、设备质量归专业监理工程 。
　　⑤做法妥当。监理员复核工程计量有关数据。
　　2.A属于风险转移；
　　B属于风险回避；
　　C属于风险自留；
　　D属于风险转移；
　　E属于损失控制 。
　　3.（1）不妥一，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
　　正确做法：
　　调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。
　　（2）不妥二，监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
　　正确做法：
　　监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。
　　4.（1）不妥；
　　基础工程保修期限为设计文件规定的该工程合理使用年限。
　　（2）不妥；
　　防水工程保修期限为5年。