组织设计原则中的职能分工原则是为了提高各管理职能的强度和( )。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
织设计原则中的职能分工原则是为了提高各管理职能的强度和()。
第8题:
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
不同的管理职能可由不同的职能部门承担
项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理
管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
第9题:
第10题:
确定组织设计的基本方针和原则
设计组织结构的框架
进行职能分析和职能设计
各类运行制度的设计
第11题:
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工
业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工
管理职能分工表不适用于企业管理
项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
第12题:
除了业主方,其他项目各参与方不必编制项目管理职能分工表
编制项目管理职能分工表时,必须要附加管理职能分工描述书
管理职能分工表可以用于企业管理
项目管理职能分工表不能区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方的管理职能
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()和管理职能分工。
第19题:
组织设计过程中的第一个步骤是()。
第20题:
业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表
管理职能分工表可用于企业管理
管理职能分工一种动态的组织关系
管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的
第21题:
进行职能分析和职能设计
确定组织设计的基本方针和原则
联系方式的设计
管理规范的设计
第22题:
工作效率
工作压力
保证政令畅通
加强管理组织的凝聚力
第23题:
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能