在设备工程项目风险管理中,进行风险定性分析的工具与技术包括( )。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
二、项目风险管理的工作流程风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
第7题:
风险管理报告的基本框架包括()
第8题:
工程项目定量风险分析的依据包括()。
第9题:
设备租赁与购置方案分析中,对拟定的若干设备投资、更新方案进行定性分析筛选,分析的内容包括()。
第10题:
企业财务能力
企业经营目标
设备技术风险
设备使用维修特点
企业技术状况
第11题:
风险识别
识别风险的性质
风险评定
风险的度量
第12题:
事故防范计划
现场防火设施
工程设计文件
一般技工的能力
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:( 1 )收集与项目风险有关的信息;( 2 )确定风险因素;( 3 )编制项目风险识别报告。
第19题:
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
第20题:
选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施
第21题:
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是()。
第22题:
项目风险管理计划
项目风险排序清单
项目风险应对清单
项目范围说明书
项目风险分组结果
第23题:
头脑风暴法适用于充分发挥专家意见,在风险识别阶段进行定量分折
德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上,在风险识别阶段进行定性分析
马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定性分析
蒙特卡洛随机模拟法适用于较为复杂的大中型项目风险管理