某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同（示范文本）”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件 1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人

1、（1）对于初始计划，总工期为25个月；
（2）关键线路为：①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩和①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩；
关键工作为A、C、E、F、H、J、L、N；
（3）工作总时差——在不影响工期的前提下工作具有的机动时间= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）
工作G的总时差为3个月。
3、（1）应批准的费用补偿为 15 万元;
理由：不可抗力造成窝工费不予补偿，建设单位要求赶工发生的费用应予补偿。
（2）不应批准工程延期;
理由： H工作为关键工作，停工一个月影响工期一个月；但停工1个月后在建设单位要求下通过赶工按使H工作原计划时间完成，所以不影响总工期。而工作G有3个月的总时差，停工2个月不影响总工期

1．事件1中，项目监理机构不同意施工单位增加28万元合同价款的申请。
　　理由：施工单位未在合同规定的有效期内提出合同价款调增要求。

2、项目监理机构处理工程变更的程序如下：
(1)审查工程变更申请;
(2) 对工程变更费用及工期影响作出评估;
(3) 组织建设单位、施工单位等会签工程变更单;
(4) 监督施工单位实施工程变更。

1.事件1中，总监理工程师不应批准施工单位提出的延期开工申请。
理由：(1)施工单位自身原因不能按期开工。(2)根据《建设工程施工合同(规范文本)》规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7d以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是提前了5d，不符合规定，所以不应批准。
2.根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》：
(1)设计交底和图纸会审已完成
(2)施工组织设计已由总监理工程师签认；
(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
(4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
3.该施工进度计划的工期75d，关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差=9+15+24-9-12=27d，总时差=75-9-12-9-8=37d。
D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。
F工作的自由时差=26-9-8-9=0，总时差=75-9-8-9-15-12=22d。
4.A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
C工作已完成6d的工作量，拖延了5d，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作的最早开始时间无影响。
D工作已完成5d的工作量，拖延了6d，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6d，影响紧后工作的最早开始时间6d。
F工作推迟2d，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间2d。
施工总工期预计将延长6d。
5.事件3中，B工作的完成是F工作开始的前提。项目监理机构应就B工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况，下达局部“工程暂停令”，经项目监理机构对B工作验收合格后，再进行F工作，并由施工单位承担所造成的费用及工期损失。

关键线路B→D→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。
E的总时差为1个月，自由时差为1个月。
M的总时差为4个月，自由时差为2个月。
施工中发现文物和地下障碍物时，建设单位承担由此发生的费用，顺延延误的工期。但是由于A工作有1个月的总时差，所以A停工0.5个月不影响总工期，所以工程延期为0月，可以索赔施工单位机械闲置损失12万元。
由于工程设备是由建设单位采购，建设单位承担由此发生的费用损失，顺延延误的工期。J工作是关键工作，所以应批准工程延期2个月，费用补偿6万元。
（1）L、N、Q为关键工作，由于N工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作N的持续时间1.5个月，增加赶工费1.5×10=15万元，压缩总工期1.5个月。
（2）调整后L、N、Q仍然为关键工作，在可压缩的关键工作中，由于L工作的赶工费率最低，故第2次调整应缩短关键工作L的持续时间0.5个月，增加赶工费0.5×20=10万元，压缩总工期0.5个月。
（3）经过以上两次优调整，已达到缩短总工期2个月的目的，增加赶工费为：15+10=25万元。

（1）预付款为：840万元×20%＝168万元
（2）前3个月施工单位累计应获得的工程款：57+65+359＝481（万元），481＞840×50%＝420（万元）因此，预付款应从第3个月开始扣回。
（3）开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：
　　第1个月：57-57×10%＝51.3（万元）
　　第2个月：65-65×10%＝58.5（万元）
　　前2个月扣留保修金（57+65）×10%＝12.2（万元）
　　应扣保修金总额为840×5%＝42.0（万元）
　　42-12.2＝29.8，由于359×10%＝35.9＞29.8
　　第3个月应签证的工程款为：359-29.8-168/3＝273.2（万元）。

4.A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D为关键工作，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。

3.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月，其他工作没有影响工期。

5.项目监理机构的处理程序为：（1）对F工作下达“工程暂停令”；（2）对B工作进行验收；（3）B工作验收合格后，指示施工单位进行F工作。

1.根据工作之间的逻辑关系绘出双代号网络图如下：（不要求画到答题纸上）总工期25 个月，关键工作：A、E、H、J、L、N 和C、F、H、J、L、N 工作G 的总时差为3个月。
2.施工单位发现需要设计变更时，应由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。
3.应批准的费用补偿为 15 万元，工期不予索赔。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发生不可抗力事件，承包人的施工机械损坏及停工损失，应由承包人承担；发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。所以施工单位20 万元的窝工损失不能索赔，而应建设单位要求的赶工费 15 万元可以补偿。
H 工作为关键工作，停工 1 个月后在建设单位要求下通过赶工使 H 工作按原计划完成，所以不影响总工期。而工作 G 有 3 个月总时差，停工 2 个月不影响总工期，所以工期不予延期索赔。
4.施工进度计划调整的原则
（1）当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的

1.关键线路B→D→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。
E的总时差为1个月，自由时差为1个月。
M的总时差为4个月，自由时差为2个月。
2. （1）不应批准工程延期。理由：工作A总时差为1个月，暂停施工0.5个月不影响工期。
（2）应批准费用补偿12万元。理由：施工中处理文物暂停施工不属于施工单位的责任。
3.（1）应批准工程延期2个月。理由：建设单位订购的设备未及时进场属于建设单位责任，工作J为关键工作，推迟2个月开始影响工期2个月。
（2）应批准费用补偿6万元。理由：建设单位订购的设备未及时进场属于建设单位责任。
4. （1）计划调整：
① 工作L 、N 、Q为关键工作，选赶工费率最小的工作N进行压缩；
②工作N压缩1.5个月，赶工费为1.5×10=15万元；
③ L 、N 、Q仍为关键工作，选赶工费率较小的工作L进行压缩；
④工作L压缩0.5个月，赶工费为0.5×20=10万元。
（2）赶工费总计: 15+ 10= 25万元。

1.答：该施工进度计划中的关键线路有4 条：
A→D→H→K(或①→②→⑤→⑧→⑩）；
A→D→H→J(或①→②→⑤→⑧→⑨→⑩）；
A→D→I→K(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩）；
A→D→I→J(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩）。
2.答：E 自由时差为1 个月；E 总时差为1 个月；F 自由时差为1 个月；F 总时差为1 个月；G 自由时差为1 个月；G 总时差为1 个月。
3.答：开工后前3 个月，施工单位每月应获得的工程款为：
第1 个月：30+54/2=57 万元；
第2 个月：54/2+30/3+84/3=65 万元；
第3 个月：30/3+84/3+300+21=359 万元。
4.答：
(1)工程预付款为：840×20%=168 万元。
(2)开工前3 个月施工单位累计应获得的工程款：57+65+359=481 万元>840×50%=420 万元。
因此，预付款应从第3 个月开始扣回。
(3)开工后前3 个月总监理工程师每月应签发的实际进度款为：
第1 个月：57—57×10%=51.3 万元（或57×90%=51.3 万元）。
第2 个月：65—65×10%=58.5 万元（或65×90%=58.5 万元）。
前2 个月扣留保修金：（57+65)×10%=12.2 万元。
应扣保修金总额：840×3%=25.2 万元。
由于359×10%=35.9 万元＞25.5—12.2=13 万元。
第3 个月应签发的工程款：359—13—168/3=290 万元。
5.答：施工单位要求的判断和理由如下：
(1)事件1 中，施工单位提出的费用要求不合理。
理由：施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费（或该。费 用已包含在合同价中）
6.答：监理机构不应批准施工单位提出的工期补偿1 个月的要求，
理由：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使B 工作开始时间推迟1 个月，但是B 工作有总时差1 个月，不影响工期，故不应批准。
监理机构应批准施工单位提出的费用补偿10 万元的要求
理由：由于非施工单位的原因造成的损失，故应该批准。

1. 事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。理由：施工单位原因造成开工日期推迟。
2.施工总进度计划中：关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩（或A→B→F→I→K→M）；总工期：115天。
3.事件2中：
（1）计划调整过程：
①工作F拖后32－15－10＝7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天；
②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。
③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5＝5（万元）。
④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I＋J、工作J＋K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2＝2.4（万元）。
（2）赶工费总计：5＋2.4＝7.4（万元）。
（3）工作L总时差10天，自由时差10天。
4.事件3中，项目监理机构：
（1）批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的；
（2）不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。

1.答：该施工进度计划中的关键线路有 4 条：
A→D→H→K(或①→②→⑤→⑧→⑩）；
A→D→H→J(或①→②→⑤→⑧→⑨→⑩）；
A→D→I→K(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩）；
A→D→I→J(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩）。
2.答：E 自由时差为 1 个月；E 总时差为 1 个月；F 自由时差为 1 个月；F 总时差为 1 个月；G 自由时差为 1 个月；
G 总时差为 1 个月。
3.答：开工后前 3 个月，施工单位每月应获得的工程款为：
第 1 个月：30+54/2=57 万元；
第 2 个月：54/2+30/3+84/3=65 万元；
第 3 个月：30/3+84/3+300+21=359 万元。
4.答：
(1)工程预付款为：840×20%=168 万元。
(2)开工前 3 个月施工单位累计应获得的工程款：57+65+359=481 万元>840×50%=420 万元。因此，预付款应从第 3 个月开始扣回。
(3)开工后前 3 个月总监理工程师每月应签发的工程款为：
第 1 个月：57—57×10%=51.3 万元（或 57×90%=51.3 万元）。
第 2 个月：65—65×10%=58.5 万元（或 65×90%=58.5 万元）。
前 2 个月扣留保修金：（57+65)×10%=12.2 万元。
应扣保修金总额：840×5%=42 万元。
由于 359×10%=35.9 万元＞42.0—12.2=29.8 万元。
第 3 个月应签发的工程款：359—(42—12.2)—168/3=273.2 万元。
5.答：施工单位要求的判断和理由如下：
(1)事件 1 中，施工单位提出的费用要求不合理。
理由：安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费（或该费用已包含在合同价中）。
(2)事件 2 中，施工单位提出的费用要求不合理。
理由：商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系

4条。
　　关键线路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；
　　A→D→H→J (或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩) ；
　　A→D→I→K (或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；
　　A→D→I→J (或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

3.（1）预付款：840X20%=168万元。

（2）前3个月施工单位累计应得的工程款：

57+65+359=481万元＞420万元=840X50%，因此，预付款应从第3个月开始扣回。

（3）开工后前3个月总监理工程师签证的工程款：第1个月：57-57X10%=51.3万元。

（或：57X90%=51.3万元）

第2个月：65-65X10%=58.5万元。

（或：65X90%=58.5万元）

前2个月扣留保修金：（57+65）X10%=12.2万元；

应扣保修金总额：840X5%=42.0万元；

由于359X10%=35.9万元＞29.8万元=42.0-12.2；

第3个月应签证的工程款:359-（42.0-12.2）-168/3=273.2万元。

1.根据有关规定，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可批准“工程开工报审表”：（1）施工组织设计已获总监理工程师批准；（2）施工机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（3）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

2.总监理工程师的做法不妥。理由：总监理工程师应在施工合同约定的开工日期7天前向施工单位发出开工通知。

3.该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。C工作自由时差=9+15+24-9-12=27（天），总时差=75-9-12-9-8=37（天）。D工作为关键工作，因此自由时差为0，总时差为0。F工作的自由时差为0，总时差=75-9-9-9-15-12=21（天）。