某设备工程项目，承包商甲按表 4.1 所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为 5000 万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。 项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目 C 分包给安装单位乙，其分包合同金额为 1200 万元，合同工期三个月。 承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为 50 万元。 表 4.1 进度计划及资金分布表 由于子项目 A 在第三个月时工期延误 10 天，导致子项目 C 推迟开工 10 天，总监

第1题：

某设备工程项目，承包商甲按表 4.1 所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为 5000 万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目 C 分包给安装单位乙，其分包合同金额为 1200 万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为 50 万元。
表 4.1 进度计划及资金分布表

由于子项目 A 在第三个月时工期延误 10 天，导致子项目 C 推迟开工 10 天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费 20 万元。安装单位乙向业主提出索赔 20 万元。 问题：

根据表 4.1 所列数据，画出按月编制的资金使用计划图及“时间~投资”累计曲线。

答案：

解析：

(1)资金使用计划图

(2)时间~投资累计曲线

第2题：

某设备工程项目，承包商甲按表 4.1 所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为 5000 万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目 C 分包给安装单位乙，其分包合同金额为 1200 万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为 50 万元。
表 4.1 进度计划及资金分布表

由于子项目 A 在第三个月时工期延误 10 天，导致子项目 C 推迟开工 10 天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费 20 万元。安装单位乙向业主提出索赔 20 万元。 问题：

第 2 月的月底已完工程计划投资为 800 万元，实际投资为 780 万元。计算投资偏差与进度偏差，并分析结果。

第3题：

业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。

工程项目网络进度计划（时间单位：天）
项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。
工作持续时间和直接费费率表

该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。
问题：

该项目间接费费率为0.6万元／天，在上图所示网络进度计划的基础上进行工期一费用优化，并计算工程总费用最低的计算工期及工程费用减少额。（写出计算分析过程）

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

某工程项目当事人双方在合同中约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于（）。

• A、施工总承包合同
• B、工程分包合同
• C、劳务分包合同
• D、建设工程项目总承包合同

第8题：

背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正. 问题： 1)按承包工程的范围不同可将机电工程承包合同分为哪几类?(管理实务p.171) 2)该工程中的分包合同是否成立?为什么?(管理实务p.171) 3)该工程的实际工期为多少天?为什么?(见项目管理课本) 4)如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?(管理实务p.169) 5)简述工程的变更程序。(各方变更要求必须经业主工程师批准方能下发和生效

第9题：

在建设工程项目合同体系中，以下可能属于业主又可能属于承包商合同关系的合同有（）。

• A、工程承包合同
• B、工程咨询合同
• C、设备、材料采购合同
• D、工程分包合同
• E、劳务分包合同

第10题：

某开发公司投资兴建住宅小区中的一栋普通商业楼工程项目，该商业楼建筑面积4000m²，全线浇钢筋混凝土框架结构。招标文件中要求投标的企业应有同类工程的施工经验，参加投标的各家建筑公司根据开标、评标后，甲建筑公司获得中标。中标后甲建筑公司与开发公司签定了建筑安装工程承包合同，承包合同规定工程，合同方式采取固定总价合同，合同规定工期为185d，合同总价为800万元。发包人和承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的哪些事项进行约定？

第11题：

第12题：

第13题：

某设备工程项目，承包商甲按表 4.1 所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为 5000 万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目 C 分包给安装单位乙，其分包合同金额为 1200 万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为 50 万元。
表 4.1 进度计划及资金分布表

由于子项目 A 在第三个月时工期延误 10 天，导致子项目 C 推迟开工 10 天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费 20 万元。安装单位乙向业主提出索赔 20 万元。 问题：

总监理工程师向安装单位乙发出赶工令是否妥当？为什么？

第14题：

四、
乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。
表 4.1 制造工作及持续时间表

问题：

指出该工程进度计划的关键线路，并计算总工期和各工作的总时差。

第15题：

业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。

工程项目网络进度计划（时间单位：天）
项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。
工作持续时间和直接费费率表

该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。
问题：

指出上图所示网络进度计划中的关键线路，并计算总工期。

答案：

解析：

关键线路：①→③→④→⑤→⑥(或：B→D→E→F)。

第16题：

第17题：

第18题：

施工承包商将拟签订的分包合同、安全协议、廉政协议报监理单位审查，业主项目部批准。合同、安全协议审查主要内容包括（）。

• A、分包工程项目、工作内容、工程量、分包工程项目质量与施工安全保证措施
• B、分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同总价、工期及施工进度计划
• C、分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同总价、工期及施工进度计划、分包工程项目质量与施工安全保证措施

第19题：

某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于（）。

• A、施工总承包合同
• B、工程分包合同
• C、劳务分包合同
• D、建设工程项目总承包合同

第20题：

甲在投标某施工项目时，为减少报价风险，与乙签订了一份塔式起重机租赁协议。协议约定，甲中标后，乙按照协议约定的租金标准向甲出租塔式起重机，如甲方未中标，则协议自动失效。该协议是（　）。

• A、既未成立又未生效合同
• B、附条件合同
• C、已成立但未生效合同
• D、有效合同
• E、附期限合同

第21题：

（），指合同双方以招标时图纸和工程量等说明为据，承包商按投标时业主接受的合同价格承包实施，并一笔包死。

• A、调值总价合同
• B、固定总价合同
• C、固定工程量总价合同
• D、纯单价合同

第22题：

第23题：