【问题 2】（4 分）请简述小李组织编写的项目范围说明书中 WBS 的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。

题目

【问题 2】（4 分）

请简述小李组织编写的项目范围说明书中 WBS 的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。

相似考题

1.项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。 ( )此题为判断题(对，错)。

2.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明 】司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式， 减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。【 问题 1】（5 分 ）结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。 （ ）(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。 （ ）(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。 （ ）(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。 （ ）(5) 通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。 （ ）

3.【问题 3】（6 分）结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

4.范围基线由()组成A 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB 批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典C 项目章程、项目工作说明书和WBSD WBS

参考答案和解析
正确答案：
[问题2]解答要点
解答要点：
小李编写的项目范围说明书中WBS的表示形式为分级的树型结构图：（1）树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性很强，但是不易修改；对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景，大型项目的WBS要首先分解为子项目，然后由各个子项目进一步分解出自己的WBS；（2）由于其直观性，一般在一些中小型的应用项目中用得比较多。
小张编写的项目范围说明书中WBS的表示形式为分级目录（列表形式）：（1）该表格能够反映出项目所有的工作要素，但是直观性较差，有些项目分解后内容分类较多，容量较大；（2）常用在一些大的、复杂的项目中。
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  • 第1题：

    项目范围基线包括()

    A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典

    B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典

    C、批准的项目范围说明书，WBS字典

    D、项目详细范围说明书、WBS


    正确答案：A

  • 第2题：

    项目范围基线包括 （ ） 。

    A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
    B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
    C.批准的项目范围说明书，WBS字典
    D.项目详细范围说明书、WBS

    答案：A
    解析：
    范围基线又叫作范围基准，包括：经批准的范围说明书、WBS、WBS字典。

  • 第3题：

    【单选题】项目范围基线包括______________________

    A．批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典

    B．项目初步范围说明书、WBS及WBS字典

    C．批准的项日目范围说明书,WBS字典 批准的项目范围说明书,WBS字典

    D．WBS


    项目范围说明书、WBS和WBS词典

  • 第4题：

    某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。

    小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。

    【问题1】（5分）

    结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）

    （1）项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。
    （ ）

    （2）项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。 （ ）

    （3）小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。 （ ）

    （4）小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。 （ ）

    （5）通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。
    （ ）

    【问题2】（4分）

    请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS的表示形式各自的优缺点及适用场合。

    【问题3】（6分）

    结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。


    答案：
    解析：
    问题1：
    1 错误
    2 错误
    3 错误
    4 正确
    5 正确
    问题2：
    优缺点及适用场合。
    1、大型分级目录列表形式的wbs：
    优点：适合于大型周期长的项目,以主要阶段性交付物为主
    缺点：投入大成本高
    2、主要可交付物分解的树形结构图形式
    优点：能够快速迭代,交付快。
    缺点:质量管控不到位
    问题3：
    规划范围管理
    收集需求
    定义范围
    创建wbs
    确认范围
    控制范围

  • 第5题：

    以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中， （ ）是不准确的。

    A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
    B. WBS最底层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
    C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
    D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

    答案：B
    解析：
    创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最底层次的工作单元是工作包，工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理 计划、变更申请。可见B是不准确的。

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