阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件。事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了 4天的工作量。事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起
题目
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件。
事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了 4天的工作量。
事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
(1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；
(2)要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；
(3)针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
针对事件1：
(1)按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天?
(2)根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天?
(3)D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?该威胁使工期推迟多少天?
相似考题
参考答案和解析
正确答案：(1)D的TEF=12G的TEF=9E的TEF=10故3个工作分别推迟D为3天、E为 5天、G为4天。
(2)总工期为41天。
(3)关键线路为(1)—(3)—(4)—(5)—(6)—(7)—(9)—(10)—(11)因此D为关键工作D对工程如期完成构成威胁工期推迟3天。
(1)D的TEF=12，G的TEF=9，E的TEF=10，故3个工作分别推迟D为3天、E为 5天、G为4天。 (2)总工期为41天。 (3)关键线路为(1)—(3)—(4)—(5)—(6)—(7)—(9)—(10)—(11)，因此D为关键工作，D对工程如期完成构成威胁，工期推迟3天。 解析：这里考生要对双代号网络图的绘制和基础计算有比较清晰的认识。双代号网络图的基本计算要点如下。
(1)D、E、G都已经推迟。首先求出D、E、G的最早完成时间，进而可以求出这三项工作各推迟了多少天。D的TEF=12，E的TEF=10，G的TEF=9，故三个工作分别推迟D为3天、E为5天、G为4天。
(2)要求出总工期，必须根据给出的双代号网络图找出关键路径，再对关键路径上各个工作(关键工作)的持续时间进行求和即得出总工期，因为关键路径(关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务/工作)是一系列(或者仅仅是一个)确定项目完成日期(完成日期：任务的计划完成日期。该日期基于任务的开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制。)计算值的任务。也就是说，当关键路径上的最后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了。根据给出的双代号网络图，关键线路为(1)—(3)—(4)—(5)—(6)—(7)—(9)—(10)—(11)，总工期=4+8+1+2+5+9+10+2=41(天)。
(3)由于工作D在关键路径上，且D工作已经脱期，因此D对工程如期完成构成威胁，工期推迟3天。
(1)D的TEF=12，G的TEF=9，E的TEF=10，故3个工作分别推迟D为3天、E为 5天、G为4天。 (2)总工期为41天。 (3)关键线路为(1)—(3)—(4)—(5)—(6)—(7)—(9)—(10)—(11)，因此D为关键工作，D对工程如期完成构成威胁，工期推迟3天。 解析：这里考生要对双代号网络图的绘制和基础计算有比较清晰的认识。双代号网络图的基本计算要点如下。
(1)D、E、G都已经推迟。首先求出D、E、G的最早完成时间，进而可以求出这三项工作各推迟了多少天。D的TEF=12，E的TEF=10，G的TEF=9，故三个工作分别推迟D为3天、E为5天、G为4天。
(2)要求出总工期，必须根据给出的双代号网络图找出关键路径，再对关键路径上各个工作(关键工作)的持续时间进行求和即得出总工期，因为关键路径(关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务/工作)是一系列(或者仅仅是一个)确定项目完成日期(完成日期：任务的计划完成日期。该日期基于任务的开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制。)计算值的任务。也就是说，当关键路径上的最后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了。根据给出的双代号网络图，关键线路为(1)—(3)—(4)—(5)—(6)—(7)—(9)—(10)—(11)，总工期=4+8+1+2+5+9+10+2=41(天)。
(3)由于工作D在关键路径上，且D工作已经脱期，因此D对工程如期完成构成威胁，工期推迟3天。
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第1题：
阅读下列说明，回答问题1 至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某应用系统建设项目通过公开招标，确定A单位为监理单位，B单位为承建单位。【事件1】A单位制定了监理规划。在监理规划中明确工作任务之一是做好与建设单位和承建单位的协调工作。【事件2】在计划阶段，监理工程师按照如下检查项评审了B单位提交的项目计划：（1）计划内容是否包含范围、进度、成本、质量等必要内容。（2）计划中是否明确对项目控制所必需的工作产品。【问题1】（4分）针对事件1，请简述监理机构在沟通与协调过程中需遵循的原则。【问题2】（6分）针对事件2，请补充监理工程师针对项目计划的其他检查项。答案：解析：【问题1】组织协调基本原则：（1）公平、公正、独立；（2）守法；（3）诚信；（4）科学。【问题2】（1）确保承建单位在项目软件过程规范约定的基础上制定项目计划；（2）监督承建单位为实施软件工程和管理软件项目而制定的项目计划，包括进行软件规模估计、软件风险分析，建立配置管理，确定软件生命周期，进行软件规划、确定必要的约定等；（3）监督承建单位依据规范、标准等要求来制定项目计划，例如确定计划内容是否满足规范、标准、合同的要求；（4）审查承建单位编写的项目计划，项目计划主要内容应该包括：项目用途、范围、目标和对象、开发计划、软件配置管理、软件质量保证、软件框架设计、问题追踪与排除方法、软件度量等。（5）管理和控制软件计划数据，审查软件项目计划的活动情况；（6）确保项目计划通过审批，并给出审批结论。确定项目计划是否可以作为后续开发工作的依据。 -
第2题：
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务大数据平台项目，项目内容以应用软件系统开发为主，配套建设网络平台和机房，某信息系统工程监理单位承担了全过程的建立人物。【事件1】建设单位通过邀标方式确定该项目总承建单位为A单位。A单位将应用软件开发工作分包给B单位，将机房建设工作分包给C单位。C单位由于人员结构调整无法承担机房建设任务，又将机房建设工作分包给D单位。【事件2】设计阶段，承建单位提交了概要设计说明书、软件概要设计说明书、软件编码规范文档。监理审查文档后，指出设计阶段文档不全，需要补充。【事件3】为了保证机房建设质量，监理机构采取了现场旁站方式进行质量监控。【问题1】（6分）针对事件1，请指出题目中不正确的做法，并说明理由。【问题2】（4分）针对事件2，请补充在设计阶段欠缺的文档。【问题3】（5分）针对事件3，请判断监理机构针对机房建设采取旁站方式是否合适？并指出哪些项目或工序适合现场旁站方式进行质量控制。答案：解析：【问题1】不正确的地方：采用邀请招标方式确定总承建单位A是不正确的，因为政府项目应采用公开招标方式；分包单位C将工作再次分包是不正确的，因为根据《中华人民共和国招标投标法》规定：分包单位应具备相应资格，同时分包的出去的内容不能再次分包；将软件开发工作分包给B单位是不正确的，因为题目中描述该项目是以软件开发为主，依据《中华人民共和国招标投标法》规定：项目关键性、主体建设内容不能进行分包。【问题2】欠缺的文档有：系统设计说明书；数据库设计说明书；用户手册；详细设计说明书；集成测试计划。【问题3】合适；适合旁站的还有：设备开箱验收、综合布线等其他隐蔽工程。 -
第3题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】监理单位丙承担了某信息化工程项目的全程监理工作，建设单位甲以公开招标方式选择承建单位乙。在项目招标和建设过程中，发生了如下事件：【事件1】在招标工作中，甲就发布招标公告的内容向丙进行咨询。【事件2】通过招标选择乙为中标候选人并发出了中标通知书，但是在签订实施合同的时候，甲乙双方就机房建设分包事宜产生分歧，乙认为在投标书中提出了机房分包计划，中标后就可以将机房建设分包出去，但是甲坚持只同意乙将机房装修工程进行分包。【事件3】为进一步加强软件开发过程质量控制，主持现场监理工作的总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的有关软件代码编写、测试过程的监理措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。【问题1】（5分）针对事件1，作为监理工程师，请回答：招标公告的主要内容应包括哪些方面？【问题2】（5分）针对事件2，作为监理工程师你认为甲不同意乙机房工程分包的做法正确吗？请说明理由。【问题3】（5分）针对事件3，作为监理工程师请指出总监理工程师代表做得正确的地方和不正确的地方，并分别说明理由。答案：解析：【问题1】招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。【问题2】正确。因信息化工程中通常不涉及到建筑部分，因此将机房工程视为主体工程，按照禁止分包的相关原则，主体工程不得分包，且分包必须征得建设单位同意。【问题3】（1）正确之处：监理机构根据实际需要指派专业监理工程师对原监理实施细则中的有关软件代码编写、测试过程的监理措施进行修改。理由：在监理工作的具体实施过程中，监理实施细则应根据实际进行补充、修改和完善，才能使监理实施细则更具有针对性、可操作性。（2）错误之处：修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。理由：总监理工程师不得将审批监理实施细则委托总监理工程师代表。 -
第4题：
阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务工程是国家级重点项目，项目的甲方通过公开招标的方式选择了监理单位，按照工程建设的总体标准规范对承建单位进行监督、管理及检查。【事件1】在项目建设过程中，为保证进度，监理单位严格按照项目进度计划，对项目进度计划的实施进行监控。【事件2】在项目建设的生命周期内，监理单位对项目成本进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内。【问题1】（6分）针对事件1，请指出监理工程师如何针对进度计划的实施进行监控？【问题2】（4分）针对事件2，请指出监理单位进行成本控制的内容。答案：解析：【问题1】进度计划的实施监控：（1）在实施计划过程中，监理工程师将对承建单位实际进度情况进行跟踪监督，并对实际情况做出记录。（2）监理工程师应根据检查的结果对工程的进度进行分析和评价。（3）如发现偏离，应及时报告总监理工程师，并由总监理工程师签发《监理通知》要求承包商及时采取措施，实现计划进度的安排。（4）承包商应每两周报一份《工程实施进度动态表》，报告工程的实际进展情况。【问题2】成本控制包括：（1）监控费用执行情况以确定与计划的偏差。（2）确定所有发生的变化被准确记录在费用线上。（3）避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上。（4）建设单位权益改变的各种信息。 -
第5题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电信项目建设单位甲通过公开招标选择单位乙为承建单位，承担某大型信息网络系统工程的实施任务，并委托监理单位丙对项目实施全过程监理。该工程涉及机房建设、系统集成和应用软件开发等内容。在建设过程中，发生了如下事件:【事件1】单位丙制定了监理规划。在监理规划中写明，单位丙的工作任务之一是做好与建设单位、承建单位的协调工作，建立项目监理汇报制度，定期或不定期向甲单位提供监理报告。【事件2】为了检验程序的正确性，监理工程师对单位乙的测试方案、测试用例及测试数据等内容进行了重点监控。【事件3】单位丙监督单位乙严格按照工程设计阶段所制定的进度计划、质量保证计划等进行开发工作。由于工期紧张，开发完成后，单位丙进行了集成和确认测试。【问题1】（5分）针对事件 1，请说明单位丙向单位甲提供的监理报告的种类有哪些。【问题2】（7分）（1）针对事件 2，请说明软件测试监理的方法有哪些。（2）针对事件 2，监理方在软件测试监理过程中主要审核哪些内容?【问题3】（3分）针对事件 3，监理单位的做法是否正确?为什么?答案：解析：【问题1】监理报告的种类主要包括；项目变更文件、进度监理文件、质量监理文件、质量回归监理文件、监理日报、监理月报、专题监理报告、验收报告、总结报告等必要文件。【问题2】（1）针对事件2，软件测试监理的方法有：定期检查、必要抽查、评审。1）定期审查软件测试的工程活动和工作进度。2）根据实际需要对软件测试工程活动进行跟踪、审查和评估。3）对软件测试工程活动和产品进行评审和（或）审核，并报告结果。（2）针对事件2，监理方在软件测试监理过程中主要审核的内容有：1）测试方案。2）测试工具。3）测试环境。4）测试过程。5）测试问题报告。6）回归测试。7）测试报告。【问题3】监理单位做法不正确。理由：集成与确认测试是应由承建单位开展的测试工作，而不是监理单位完成。