对于一个大型的软件项目,由于项目的复杂性,需要进行一系列的估算处理。主要按(24)和(25)手段进行。估算的方法分为三类:从项目的整体出发,进行(25)的方法称为(26)估算法。把待开发的软件细分,直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量,然后把它们加起来,得到软件开发总工作量的方法称为(27)估算法。而把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目做类比,区分出类似部分和不同部分分别处理的方法称为(28)估算法。
A.类推
B.类比
C.分解
D.综合
第1题:
对于一个大型的软件项目,由于项目的复杂性,需要进行一系列的估算处理。主要按(61)和(62)手段进行。估算的方法分为3类:从项目的整体出发,进行(62)的方法称为(63)估算法。把待开发的软件细分,直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量,然后把它们加起来,得到软件开发总上作量的方法称为(64)估算法。而把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目做类比,区分出类似部分和不同部分分别处理的方法称为(65)估算法。
A.类推
B.类比
C.分解
D.综合
第2题:
● 对于一个大型的软件项目,由于项目的复杂性,需要进行一系列的估算处理。主要按__(24)__和__(25)__手段进行。估算的方法分为三类:从项目的整体出发,进行的方法称为__(26)__估算法。把待开发的软件细分,直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量,然后把它们加起来,得到软件开发总工作
量的方法称为__(27)__估算法。而把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目做类比,区分出类似部分和不同部分分别处理的方法称为__(28)__估算法。
(24)A.类推 B.类比 C.分解 D.综合
(25)A.类推 B.类比 C.分解 D.综合
(26)A.差别 B.自顶向下 C.自底向上 D.专家判定技术
(27)A.差别 B.自顶向下 C.自底向上 D.专家判定技术
(28)A.差别 B.自顶向下 C.自底向上 D.专家判定技术
第3题:
论软件项目估算的过程与方法
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性,使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石,没有计划就开始着手开发,会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
第4题:
对于一个大型的软件项目,由于项目的复杂性,需要进行一系列的估算处理。主要按(9)和(10)手段进行。估算的方法分为3类:从项目的整体出发,进行(10)的方法称为(11)估算法。把待开发的软件细分,直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量,然后把它们加起来,得到软件开发总工作量的方法称为(12)估算法。而把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目做类比,区分出类似部分和不同部分分别处理的方法称为(13)估算法。
A.类推
B.类比
C.分解
D.综合
第5题:
●以下关于项目估算的叙述中,不正确的是(38)。
A.在项目估算中,需要估算的项目参数包括项目规模、开发软件所需的工作量、项目持续时间和成本
B.由于专家判断受到差异性和主观性的影响,以及对当前数据依赖性的影响,用专家判断方法进行项目估计会得到不精确的估算值
C.由于启发式估算方法,如COCOMOⅡ模型具有严谨的估算形式,因此可以得到精确的估算值
D.项目估算是制定项目开发计划的基础和依据