请简要叙述用于编制采购计划过程的技术、方法。
题目
请简要叙述用于编制采购计划过程的技术、方法。
相似考题
更多“请简要叙述用于编制采购计划过程的技术、方法。 ”相关问题
-
第1题：
请简要说明用于风险监控的技术和方法。
正确答案：①风险再评估 ②风险审计 ③变差和趋势分析 ④技术绩效衡量 ⑤储备金分析 ⑥状态审查会
①风险再评估 ②风险审计 ③变差和趋势分析 ④技术绩效衡量 ⑤储备金分析 ⑥状态审查会 解析：风险监控就是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。从过程的角度来看，风险监控处于项目风除管理流程的末端，但这并不意味着项目风险控制的领域仅此而已，风险控制应该面向项目风险管理全过程。项目预定目标的实现，是整个项目管理流程有机作用的结果，风险监控是其中的一个重要环节。
风险监控应是一个连续的过程，它的任务是根据整个项目(风险)管理过程规定的衡量标准，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况。有效的风险监控工作可以指出风险处理活动有无不正常之处，哪些风险正在成为实际问题，掌握了这些情况，项目管理组就有充裕的时间采取纠正措施。建立一套项目监控指标系统，使之能以明确易懂的形式提供准确、及时而关系密切的项目风险信息，是进行风险监控的关键所在。
风险监控的技术、方法有风险再评估、风险审计、变差和趋势分析、技术绩效衡量、储备金分析和状态审查会等，详见表2-5。
-
第2题：
以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（ ）。A：编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算
B：每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
C：项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划
D：编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等答案：C解析：根据规划采购的输入可知，项目管理计划是规划采购制的输入，而项目管理计划是包括了其它一些计划的，如进度计划。
项目管理计划提供了管理项目的总体计划，包含辅助的计划如采购管理计划、变更控制管理计划和对采购管理计划编制提供指导的总体合同管理计划。在其他计划产出可得的情况下，采购计划编制需要考虑其他计划编制的产出。通常应加以考虑的其他计划编制产出包括：成本估算、进度，质量管理计划，现金流预测，可识别风险和计划的人员配备等。 -
第3题：
“卫士”计划中都使用了怎样的进攻性反情报技术或方法？请简要回答。
日本袭击珍珠港;德国闪击法国;英国北非战役;美国诺曼底登陆 -
第4题：
对业主而言，采购过程包括( )。
A．编制采购计划
B．编制评审采购规范
C．选择供应商并进行技术谈判
D．签订采购合同
E．入厂检验
正确答案：ABCD
-
第5题：
下列关于采购管理工作基本程序的表述，正确的是()。A.编制采购计划及采购进度计划→接收请购文件→检验→包装运输
B.编制采购计划及采购进度计划→接收请购文件→包装运输→检验
C.编制采购计划及采购进度计划→包装运输→接收请购文件→检验
D.编制采购计划及采购进度计划→检验→接收请购文件→包装运输答案：A解析：本题考核的是工程总承包采购管理工作的基本程序。采购管理工作的基本程序是编制采购计划及采购进度计划→接收请购文件→确定合格供货厂商→编制询价文件→报价的评审→召开供货厂商协调会及签订合同→调整采购进度计划→催交→检验→包装运输，以及现场交接及收尾服务。