● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

题目

● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

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1.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

2.下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

3.项目经理在进行大项目的WBS分解时， __(52)__ 是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

4.项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

更多“● 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是__(38)__。(38)A.项目经理在分解结构时,严格地将一 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是 （ ） 。

    A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
    B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
    C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
    D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。

    A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元
    B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
    C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行
    D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外

    答案：B
    解析：
    一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，所以A选项错误。
    WBS分解是成本估算的依据，因此C选项错误。
    项目管理工作应成为WBS的一部分，因此D选项错误。

  • 第3题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是：

    A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
    B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
    C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
    D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是()

    A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
    B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
    C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
    D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

    答案：D
    解析：
    选项A、B、C的叙述均适当，而选项D的叙述是错误的。根据“滚动式计划”方法，WBS的分解也是渐进明细的。

  • 第5题：

    关于WBS的分解成果，下列说法正确的有()。

    A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典
    B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
    C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行的更详细描述
    D、工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义
    E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式

    答案：A,B,C,D
    解析：
    E项，常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和列表形式。

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