可以通过多种方法实现对项目团队的管理,随着远程通讯方式的快速发展,虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理,想要管理好虚拟团队,采用()方法更合适。
A.问题清单
B.冲突管理
C.风险管理
D.观察和交流
第1题:
第2题:
嵌入式工作机制可以通过()、()、()(针对具体项目组成虚拟团队)等多种方式实现。
第3题:
在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()
第4题:
以正式组织结构而形成的团队,如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为()
第5题:
根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做?()
第6题:
项目经理通过对团队的沟通,实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标?
第7题:
嵌入式工作机制可以通过()等多种方式实现。
第8题:
第9题:
识别内部和外部干系人
确定所有相关方对项目的要求与期望
尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作
为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
第10题:
第11题:
对
错
第12题:
项目绩效管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
第13题:
第14题:
为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该()
第15题:
项目沟通是为了实现项目管理目标,项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
第16题:
以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。
第17题:
()是为了完成正常组织任务之外的任务团队。
第18题:
将物理上分散的成员通过现代通讯手段、计算机和网络技术连接在一起,为了实现共同的目标而合作组成的松散分布的团队称为()。
第19题:
平行团队
流程团队
项目团队
虚拟团队
第20题:
团队式嵌入
流程式嵌入
项目式嵌入(针对具体项目组成虚拟团队)
服务嵌入
第21题:
问题解决型团队
自我管理行团队
跨职能团队
虚拟团队
第22题:
准备一份资源甘特图
编制一份人员配备管理计划
编制项目进度计划
避免使用虚拟团队
第23题:
项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
项目管理团队可以是整个项目团队
项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变