项目范围说明书(初步)的内容不包括()。A、项目和范围的目标B、产品或服务的需求和特点C、项目需求和交付物D、项目计划网络图

项目工作说明书包括以下内容：
（1）业务需要。组织的业务需要可基于市场需求、技术进步、法律要求、政府法规或环境考虑。通常，会在商业论证中，进行业务需要和成本效益分析，对项目进行论证。
（2）产品范围描述。记录项目所需产出的产品、服务或成果的特征，以及这些产品、服务或成果与项目所对应的业务需要之间的关系。
（3）战略计划。战略计划文件记录了组织的愿景、目的和目标，也可包括高层级的使命阐述。所有项目都应该支持组织的战略计划。确认项目符合战略计划，才能确保每个项目都能为组织的整体目标做贡献。

根据最新的考试大纲，已经取消了"初步范围说明书"这个说法，只称为"范围说明书"。项目的范围说明书包括：（1） 项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。（2） 产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。（3） 项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。（4） 项目边界。边界严格的定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。（5） 项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物（例如项目管理报告和文档）。（6） 项目的制约因素。指具体的与项目范围有关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。（7） 假设条件。与范围相关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目造成的影响。项目计划网络图属于进度管理阶段。

项目工作说明书包括以下内容：
（1）业务需要。组织的业务需要可基于市场需求、技术进步、法律要求、政府法规或环境考虑。通常，会在商业论证中，进行业务需要和成本效益分析，对项目进行论证。
（2）产品范围描述。记录项目所需产出的产品、服务或成果的特征，以及这些产品、服务或成果与项目所对应的业务需要之间的关系。
（3）战略计划。战略计划文件记录了组织的愿景、目的和目标，也可包括高层级的使命阐述。所有项目都应该支持组织的战略计划。确认项目符合战略计划，才能确保每个项目都能为组织的整体目标做贡献。