进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是（ ）。A.确定需要进行确认范围的时间B.识别确认范围需要哪些投入C.确定确认范围正式被接受的标准和要素D.确定确认范围会议的组织步骤

题目

进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是（ ）。

A.确定需要进行确认范围的时间B.识别确认范围需要哪些投入C.确定确认范围正式被接受的标准和要素D.确定确认范围会议的组织步骤

相似考题

1.工程项目费用管理的第一项工作是（ ）。A．确定工程费用项目组成B．编制资源消耗计划C．进行工程费用项目估算D．编制工程项目费用计划

2.()的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.实施整体变更控制

3.下面关于项目范围确认描述,(42)是正确的。A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动SXB下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C.范围确认过程中可能会产生变更申请D.范围确认属于一项质量控制活动

4.● 范围管理计划中一般不会描述（29） 。（29）A．如何定义项目范围B．制定详细的范围说明书C．需求说明书的编制方法和要求D．确认和控制范围

更多“进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是( )。A.确定 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是（ ）。

    A．范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查

    B．范围确认与质量控制等同

    C．范围确认的步骤为测试、评价、试用。

    D．范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程。

    E．描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据


    正确答案：ACD

  • 第2题：

    项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括（）。

    A.确认合同的需求

    B.进行初步的项目任务分解

    C.对合同条款进行分析

    D.对自身的资源和能力进行确认


    正确答案：B

  • 第3题：

    项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（）是其使用的工具和技术。

    A.分解

    B.专家判断

    C.检査

    D.偏差分析


    正确答案：C

  • 第4题：

    项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（43）是其使用的工具和技术。

    A.分解
    B.专家判断
    C.检査
    D.偏差分析

    答案：C
    解析：
    范围确认的工具：检查：包括测量、测试、检验等活动以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望，检查也可被称为审查、产品评审和走查等。

  • 第5题：

    项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。

    A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
    B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
    C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
    D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目整体管理6个过程。
    项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。

  • 第6题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（ ），其参与变更管理时，一般不进行（请作答此空）工作。

    A.变更执行
    B.变更结果确认
    C.变更计划确认
    D.变更方案选择

    答案：A
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会，ChangeControlBoard，CCB），也称配置控制委员会（CCB）或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第7题：

    下列关于范围确认的说法错误的是( )。

    A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
    B.范围确认可分为中间确认和最终确认
    C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量
    D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据

    答案：C
    解析：
    C项的正确表述是：范围确认的主要方法是可交付成果的数量和质量。

  • 第8题：

    下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（ ）。


    A.制定招标采购管理流程 B.界定招标服务工作范围

    C.确定项目组织结构 D.进行项目团队激励与考核

    答案：A
    解析：
    招标采购项目综合管理的主要内容是：确定目标和任务、编制招标采购项目方案、工作计划等，制定管理流程和控制措施、协调各种资源并实施。

  • 第9题：

    项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门合作会议，是( )阶段的第一项工作。

    A:项目研究与拓展
    B:项目签约
    C:项目执行企划
    D:项目信息开发与整合

    答案：C
    解析：

  • 第10题：

    以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是 （ ）

    A. 范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题
    B. 范围确认与质量控制相同
    C. 质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的
    D. 范围确认的输入包含项目分解结构字典，质量控制输入不包含项目分解结构字典

    答案：A
    解析：
    范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题。两者有区别，质量控制和范围确认是并行关系，同属于监控过程组。

    范围确认和质量控制的输入都有项目管理计划，项目管理计划中包括范围基准，而范围基准是由批准的范围说明书、WBS以及WBS字典组成，因此选项D错误。这部分内容书上并没有明确说明，是PMBOK中的内容。

  • 第11题：

    下面关于项目范围确认描述， （） 是正确的。

    A. 范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动
    B. 范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可
    C. 范围确认过程中可能会产生变更申请
    D. 范围确认属于一项质量控制活动

    答案：C
    解析：
    范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意的完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。

    项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接收问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。

    范围确认的输入包括：① 项目管理计划；② 可交付物。范围确认的输出包括：① 可接受的项目可交付物和工作；② 变更申请；③ 更新的WBS和WBS字典。

    综上所述，范围确认的对象不仅包括范围说明书，还包括项目管理计划和所有可交付物；范围确认的参加人员是客户和所有项目干系人，不仅限于项目组合质量管理员；范围确认与质量控制不同，前者是有关工作结果的接受问题，而后者是有关工作正确与否的问题。因此答案选择A、B、D不正确。范围确认可能的输出包括变更申请，因此，应选择C。

  • 第12题：

    项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。

    • A、项目干系人
    • B、客户
    • C、项目经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第13题：

    进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是( )。

    A.确定需要进行确认范围的时间

    B.识别确认范围需要哪些投入

    C.确定确认范围正式被接受的标准和要素

    D.确定确认范围会议的组织步骤


    正确答案：A

  • 第14题：

    项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技术。

    A.分解B.专家判断C.检查D.偏差分析


    正确答案：C

  • 第15题：

    下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ ）。

    A．范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

    B．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

    C．WBS不能作为确认工作范围的依据

    D．范围确认的方法是计划、执行、检查、处理


    正确答案：B
    点评：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。范围确认的依据包括：（1）完成的工作成果；（2）有关的项目文件；（3）第三方的评价报告；（4）工作分解结构。范围确认的方法步骤包括：（1）测试；（2）比较和分析（即评价）；（3）处理。详见教材P54。 
    考试要点：工程项目范围确认。 

  • 第16题：

    进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作,制定和执行确 认程序时,第一项工作一般是( )。

    A.确定需要进行确认范围的时间
    B.识别确认范围需要哪些投入
    C.确定确认范围正式被接受的标准和要素
    D.确定确认范围会议的组织步骤

    答案：A
    解析：
    顺序： 确定需要进行确认范围的时间 识别确认范围需要哪些投入 确定范围证实被接受的彼和要素 确定确认范围会议的组织步骤 组织确认范围会议

  • 第17题：

    不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。

    A. 清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
    B. 项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
    C. 项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。
    D. 项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。

    答案：C
    解析：
    本题考查确认项目范围对项目管理的重要性。
    确认项目范围对项目管理有如下重要性：
    （1）清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
    （2）项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
    （3）项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。

  • 第18题：

    关于工程项目范围确认的说法，正确的有（　）。

    A、进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程
    B、范围确认与质量控制不同
    C、范围确认可分为中间确认和最终确认
    D、范围确认工作只涉及项目业主与承包商
    E、范围确认通常包括完全接受、拒绝或带缺陷接受三种结果

    答案：A,B,C,E
    解析：
    知识点:工程项目范围确认的含义。选项D，范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等。

  • 第19题：

    关于工程项目范围确认的说法，正确的有（ ）。

    A.进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程
    B.范围确认与质量控制本质上相同
    C.范围确认只能在项目竣工验收时进行
    D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商
    E.范围确认通常包括完全接受.拒绝或带缺陷接受三种结果

    答案：A,E
    解析：
    考点: 工程项目范围确认的含义。选项 B 的正确表述为“范围确认不同于质量控制”，选项 C、D 的表述过于绝对，故错误。

  • 第20题：

    项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门合作会议，是（　　）阶段的第一项工作。

    A.项目研究与拓展
    B.项目签约
    C.项目执行企划
    D.项目信息开发与整合

    答案：C
    解析：
    项目执行企划阶段的第一项工作是：项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标（销售期、费用预算等）和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门（如交易管理部、研究拓展部、财务部等）合作会议。介绍经修改的营销策划报告和初步制定的项目执行指标及佣金分配方案。由会议决议最终的项目执行指标和佣金分配方案。

  • 第21题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作

    A. 变更执行
    B. 变更结果确认
    C. 变更计划确认
    D. 变更方案选择

    答案：A
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

    CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

    项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第22题：

    范围管理计划中一般不会描述 ：

    A. 如何定义项目范围
    B. 制定详细的范围说明书
    C. 需求说明书的编制方法和要求
    D. 确认和控制范围

    答案：C
    解析：
    范围管理计划就项目管理团队如何管理项目范围提供指导。范围管理计划的内容 包括：
    （1）基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；
    （2）从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；
    （3）详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程；
    （4）一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。
    而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。

  • 第23题：

    以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（）。

    • A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 
    • B、范围确认与质量控制相同 
    • C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的 
    • D、范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典

    正确答案:A

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