对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（）。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D.采购单

固定总价合同：这类合同对一个明确定义的产品采用一个固定总价格。固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标的奖励。成本补偿合同：这类合同按卖方实际费用加卖方利润进行支付。费用分为直接费用和间接费用。直接费用指为取得项目自身的收益而发生的费用（如，全职员工的薪水）。间接费用也叫管理费用，指由执行组织分摊到该项目的管理费用（例如，公司董事的薪水）。间接费用一般按直接费用的一定百分比计算。工时和材料合同（单价合同）：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有费用补偿合同和固定总价合同的特征。

工程项目承发包合同按照计价方式可分为总价合同单价合同和成本加酬金合同，其中总价合同和单价合同按照其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、变动总价合同以及固定单价合同和变动单价合同。对于采用EPC 模式的工程项目，国际上通常采用变动总价合同。因此，正确选项为B。

当实行施工总承包管理模式或CM 模式时，业主与施工总承包管理单位或CM 单位的合同一般采用成本加酬金合同。

在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，超过的一般采用变动总价合同。

2020教材P296 / 2019教材P292
变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格 ，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。
但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：
(1)劳务工资以及材料费用的上涨。
(2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化。
(3)外汇汇率的不稳定。
(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。

【知识点】变动总价合同。在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，超过的一般采用变动总价合同。

本题考查的是招标采购阶段的管理任务和方法。成本加酬金合同通常适用于工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫 （如抢险救灾）的项目

成本补偿合同和工时材料合同都适用于工作范围不甚明确的情况，但是成本补偿合同更强调了项目工作存在较高的风险。因此选择C。固定总价合同适用于工作量不太大并且能准确计算的情况，采购单是固定总价合同的一种。

[考点]工程项目业主方管理模式。CM经理作为业主的代理，按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费，一般采用固定酬金加管理费（成本补偿合同）。

2020新版教材P253页
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。@##

本题考核的是成本加固定比例费用合同的应用。成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

本题主要考查了成本加酬金合同的运用。

当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或者CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

综上所述，本题正确答案为D。

本题考查的是变动总价合同。在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，超过的一般采用变动总价合同。

按承包商义务范围，有三种合同形式可供选择：①建造合同（Construction Contract）; ②设计一建造合同（Design and Build）；③EPC/交钥匙合同（Turnkey）。按项目单位愿意采用的支付方式，有三种合同形式可供选择：①总价合同（lump Sum Contract）；②单价合同（Unit Price Contract）；③成本加酬金合同（Cost - Plus - Fee Con-tract）。按项目单位愿意采用的组织方式，有三种合同形式可供选择：①监理工程师管理合同；②管理承包合同（Management Contracting Contract）；③建造管理合同（Construction Management Contract）。成本加酬金合同适用于某些急于建设而设计工作尚未深 入的工程项目，不具备计算工程单价或总价的条件，只能以估算的工程成本为基础加额外补偿来计价，如灾后重建工程等。采用成本加酬金合同适用于由于不能确定工作范围或规模等原因无法准确定价的工程。

2020版教材P316
　　本题考查的是合同类型的选择。如果只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同。

详见2016版教材P307，原文是三、成本加酬金合同的形式：（四）最大成本加费用合同：在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。