在信息系统项目管理过程中，项目的管理主体是(37)。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.承建单位

施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，项目管理的对象是工程项目。项目管理主体涉及项目单位、咨询单位、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。

协助建设方完成招投标工作，选择合适的承建方是监理单位的重要职责之一。

建设单位应重点关注、实施项目管理要素中的立项管理、评估与验收管理。

项目的质量控制体系以承建单位的质量保证体系为主体，在项目开始实施之前由承建单位建立，监理单位对组织结构、工序管理、质量目标、自测制度等要素进行检查。

工程项目竣工结算由建设单位汇总编制。

建设单位、承建单位、监理单位都应严格按照自身的质量控制体系从事监理活动。

本题考核的是建设工程设计合同当事人。建设工程设计合同当事人包括发包人和设计人。发包人通常也是工程建设项目的业主(建设单位)或者项目管理部门(如工程总承包单位)。

在房地产开发过程中，除了房地产开发企业为项目的顺利实现而实施的项目管理，设计单位、监理单位、施工承包商等也分别围绕开发项目实施项目管理。同时，建设、土地、规划、发改委等行政主管部门也要对项目的开发建设给予必要的监督及管理。

承建合同是建设单位与承建单位签订。

项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，达成索赔认可共识，索赔认可遵循的一般流程如图所示。



1）提出索赔要求在知道或应当知道索赔事项发生后28天内，索赔方应以书面的索赔通知书形式，向监理工程师正式提出索赔意向通知。2）报送索赔资料在索赔通知书发出后的28天内，索赔方应向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的详细索赔报告及有关资料。索赔报告的内容主要有总论部分、根据部分、计算部分和证据部分。索赔报告编写的一般要求如下。（1）索赔事件应该真实。（2）责任分析应清楚、准确、有根据。（3）充分论证事件给索赔方造成的实际损失。（4）索赔计算必须合理、正确。（5）文字要精炼、条理要清楚、语气要中肯。3）监理工程师答复监理工程师在收到索赔方送交的索赔报告及有关资料后，应于28天内给予答复，或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师逾期答复后果：监理工程师在收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经得到认可。4）索赔认可如果索赔方或发包人均接受监理工程师对索赔的答复，即索赔获得认可。5）关于持续索赔当索赔事件持续进行时，索赔方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告（即此报告主要出现在持续索赔的场合），工程师应在28天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期末答复，视为该项索赔成立。若调解不成，可由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，则可由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁，仲裁委员会的裁决具有法律效力，但如果对仲裁结果不服，仍可以通过诉讼解决。也就是说，在上述第（3）步之后，索赔方或发包人不能接受监理工程师对索赔的答复意见，即产生了索赔分歧，此时通常可考虑进入仲裁或诉讼程序。

三方一法的三方：建设方、承建方、监理单位；
一法：项目管理方法；

A：信息系统项目管理虽然由承建方负责实施，但需要建设方与监理方共同配合完成，建设方与监理方同样需要运用项目管理方法开展项目的实施工作。B：项目管理要素的全部都是由项目建设单位重点实施，错在全部二字，应由三方共同实施完成。D：项目人员包括监理方人员，在项目的执行过程中在不同阶段可能会对监理方的人员进行调换。例如对于监理工程师的变更，对于不符合要求人员的更换等。显然监理单位涉及项目的“项目组织与人员管理”要素。

施工项目管理的主体是施工单位。