● 在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。（28）A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围

题目

● 在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。

（28）

A．准确确定项目进度的当前状态

B．投入更多的资源

C．改进技术

D．缩减活动范围

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1.编制项目进度的内容包括:()。A、确定活动之间的先后顺序B、估计每项活动的工期C、编制项目的进度计划D、控制项目的结果

2.项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

3.在项目进度控制中，(43)不适合用于缩短活动工期。A.准确确定项目进度的当前状态B.投入更多的资源C.改进技术D.缩减活动范围

4.在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围

参考答案和解析
正确答案：A

更多“● 在项目进度控制中,(28)不适合用于缩短活动工期。 (28)A.准确确定项目进度的当前状态 B.投入更多 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目进度控制中， 不适合用于缩短活动工期。

    A.准确确定项目进度的当前状态
    B.投入更多的资源
    C.改进技术
    D.缩减活动范围

    答案：A
    解析：
    进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。
    当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期：
    （1）投入更多的资源以加速活动进程；
    （2）指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作；
    （3）减小活动范围或降低活动要求；
    （4）通过改进方法或技术提高生产效率。
    而准确确定项目进度的当前状态时进度控制关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。

  • 第2题：

    在项目进度控制中，（ ）不适合于缩短活动工期。

    A.准确确定项目进度的当前状态
    B.投入更多的资源
    C.改进技术
    D.缩减活动范围

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    MicrosoftProject可以（ ）。

    A.快速、准确地创建项目计划
    B.帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析
    C.使项目工期大大缩短
    D.资源得到有效利用
    E.施工进度管理的可视化

    答案：A,B,C,D
    解析：
    MicrosoftProject是一款项目管理软件，它可以快速、准确地创建项目计划；帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析；可以采用多种方式进行二次开发或用户定制；使项目工期大大缩短；资源得到有效利用

  • 第4题：

    关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。

    A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
    B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
    C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
    D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

    答案：C
    解析：
    C项描述的是制订进度计划的工具与技术

  • 第5题：

    在项目进度控制中，（）不适合用于缩短活动工期。

    A. 准确确定项目进度的当前状态
    B. 投入更多的资源
    C. 改进技术
    D. 缩减活动范围

    答案：A
    解析：
    进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期：（1）投入更多的资源以加速活动进程；（2）指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作；（3）减小活动范围或降低活动要求；（4）通过改进方法或技术提高生产效率。而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。

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