使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述(16)，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K的关键路径是(17)，(图中省略了任务的开始和结束时刻)。(52)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．各任务之间的并行情况D．各任务之间的依赖关系

题目

使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述(16)，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K的关键路径是(17)，(图中省略了任务的开始和结束时刻)。

(52)

A．每个任务从何时开始

B．每个任务到何时结束

C．各任务之间的并行情况

D．各任务之间的依赖关系

相似考题

1.进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰地描述 (2) ：PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是 (3) 。（2）A．每个任务从何时丌始B．每个任务到何时结束C．每个任务的进展情况D．各任务之间的依赖关系

2.进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰地描述(18)；PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是(19)。(48)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．每个任务的进展情况D．各任务之间的依赖关系

3.● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述（18）；PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是（19）。（18）A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 每个任务的进展情况D. 各任务之间的依赖关系（19）A. 0B. 3C. 10D. 11

4.● 使用 PERT 图进行进度安排，不能清晰地描述 （16） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到 K 的关键路径是 （17） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。（16）A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 各任务之间的并行情况D. 各任务之间的依赖关系（17）A. ABEGHIKB. ABEGHJKC. ACEGHIKD. ACEGHJK

更多“ 使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述(16)，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K的关键路径是(17)，(图中省略了任务的开始和结束时刻)。(52)A．每个任务从何时开”相关问题

  • 第1题：

    ● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述（2） ；PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是 （3） 。

    （2）

    A. 每个任务从何时开始

    B. 每个任务到何时结束

    C. 每个任务的进展情况

    D. 各任务之间的依赖关系

    （3）

    A. 0

    B. 3

    C. 10

    D. 11


    正确答案：D,C

  • 第2题：

    使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述（请作答此空），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K的关键路径是（ ），（图中省略了任务的开始和结束时刻）。

    A.每个任务从何时开始
    B.每个任务到何时结束
    C.各任务之间的并行情况
    D.各任务之间的依赖关系

    答案：C
    解析：
    PERT即计划评审技术，是目前项目管理的一项重要手段和方法，利用它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。
    从图中给出的信息我们可以看出，我们知道每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，任务持续的时间，那么就应该能清晰的知道每个任务从何时开始以及每个任务何时结束，另外从图的箭头我们也能清楚地知道各任务之间的依赖关系。因此不能清楚描述的是各任务之间的并行情况。要找关键路径，就是要找图中最长的路径，很容易我们可以找到是路径ABEGHJK，其关键路径的长度是7+4+10+4+10+5=40。

  • 第3题：

    使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述（ ），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K的关键路径是（请作答此空），（图中省略了任务的开始和结束时刻）。

    A.ABEGHIK
    B.ABEGHJK
    C.ACEGHIK
    D.ACEGHJK

    答案：B
    解析：
    PERT即计划评审技术，是目前项目管理的一项重要手段和方法，利用它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。
    从图中给出的信息我们可以看出，我们知道每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，任务持续的时间，那么就应该能清晰的知道每个任务从何时开始以及每个任务何时结束，另外从图的箭头我们也能清楚地知道各任务之间的依赖关系。因此不能清楚描述的是各任务之间的并行情况。要找关键路径，就是要找图中最长的路径，很容易我们可以找到是路径ABEGHJK，其关键路径的长度是7+4+10+4+10+5=40。

  • 第4题：

    ● 使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述 （4） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从 A到 K 的关键路径是 （5） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。

    （4）

    A. 每个任务从何时开始

    B. 每个任务到何时结束

    C. 各任务之间的并行情况

    D. 各任务之间的依赖关系

    （5）A. ABEGHIK

    B. ABEGHJK

    C. ACEGHIK

    D. ACEGHJK


    正确答案：C,B

  • 第5题：

    在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（请作答此空），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J，其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天)，则项目X的关键路径是（ ）。

    A.每个任务从何时开始
    B.每个任务到何时结束
    C.各任务之间的并行情况
    D.各任务之间的依赖关系

    答案：C
    解析：
    PERT图是一个有向图，箭头表示任务，可以标上完成该任务所需的时间；箭头指向结点表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，结点表示事件。PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，但PERT图不能清晰的描述各个任务之间的并行关系。图中用时最长的路径为关键路径，其关键路径为B-E-H-J。

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