是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 A．范围确认 B．范围控制 C．范围基准 D．里程碑清单

题目

是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 A．范围确认 B．范围控制 C．范围基准 D．里程碑清单

相似考题

1.在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ ）。A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告

2.● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。（32）A．客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B．企业质量管理体系审计C．在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D．编制绩效报告

3.在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告

4.● （43） 是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。（43）A．范围确认B．范围控制C．范围基准D．里程碑清单

参考答案和解析
正确答案：A
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，属于有关工作结果的接受问题。范围确认过程也称为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物都能够令人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。
范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。范围控制涉及以下内容：影响导致范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制还要与其他控制过程相结合。
更多“是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 A.范围确认 B.范围控制 C ”相关问题

  • 第1题：

    在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是()

    A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
    B.企业质量管理体系审计
    C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
    D.编制绩效报告

    答案：B
    解析：
    选项B是企业级行为，选项B不属于项目的监控过程。选项C属于“管理项目团队”这一日常的监控过程。

  • 第2题：

    交付物验收是部署实施验收阶段最重要的工作，若发现交付物与计划有出入，应该（）。

    A. 与项目干系人进行口头沟通，并对交付物做确认
    B. 与项目干系人通过邮件沟通，并对验收标准达成一致
    C. 编制一个正式的书面声明，并获得项目干系人签字确认
    D. 编制一个正式的书面声明，并获得客户项目经理签字确认

    答案：C
    解析：
    交付物验收是部署实施阶段最重要的工作，按照部署实施计划阶段的交付物验收标准验收即可。需要说明的是，若交付物与计划有出入，需要做正式的书面声明，并经过项目干系人签字确认。同时，验收结果也样形成正式的、书面验收报告，且经过项目干系人的签字确认。

  • 第3题：

    （）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。

    A．里程碑清单

    B．范围基准

    C．范围确认

    D．范围控制


    范围确认

  • 第4题：

    （）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。

    A.范围确认
    B.范围控制
    C.范围基准
    D.里程碑清单

    答案：A
    解析：
    本题考查对项目范围管理中基本概念的理解。

    《系统集成项目管理工程师教程》中指出：范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程；范围控制是监控项目状态，如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。“范围基准”和“范围过程”根本不是一个过程。

  • 第5题：

    _____是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

    A. 范围确认
    B. 范围控制
    C. 范围基准
    D. 里程碑清单

    答案：A
    解析：

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