● 召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（58）不是确保会议成功的措施。（58）A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录
题目
● 召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（58）不是确保会议成功的措施。
（58）
A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录
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第1题：
召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。A.项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B.在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C.某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D.项目经理指定文档管理员负责会议记录答案：C解析：确保讨论会议成功的措施包括提前确定会议目的、提前进行会议准备、按时开始会议、把握会议的发言节奏、进行会议记录等能使会议组织好的措施。讨论会议的主要目的是让与会人员充分发表意见，按照程序形成结论，而不能提前给出结论性的意见。因此选择C。 -
第2题：
团队合作是项目成功的重要保证，下列除_______外都能表明项目团队合作不好。A. 挫折感
B. 频繁召开会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 没有效果的会议答案：B解析：选项“A．挫折感”、“C．对项目经理缺乏信任和信心”、“D．没有效果的会议”一样，均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出了问题。参考答案：B -
第3题：
9、在召开会议进行交流沟通时，首先应该（)。
A．确定会议的目标
B．确定会议的内容
C．确定会议的时间
D．确定会议的场所
A -
第4题：
沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义，召开有效的会议是常用的沟通方法，开好会议有许多要注意的事项，以下只有（ ）是不需要考虑的。A.会议要有明确的目的和期望的结果
B.参会人员要充分而且必要，以便缩小会议规模
C.会议议题要集中，控制和掌握会议的时间
D.要求建设单位与承建单位的领导必须参加答案：D解析： -
第5题：
5项目沟通工具与方法包括： A.项目计划书 B.项目会议 C.项目报告 D.信息系统
人员获得