请用200字以内文字说明，“项目技术来源”中还有哪几个问题需要明确?

正确答案：[答案要点] 使用CGI 存在的主要问题及其原因： .安全性差、可移植性差。CGI 接口不支持用户与数据库间的持续互操作。 .CGI 的效率低且需要同时运行多个CGI 程序。用户每次连接至服务器时服务器都要创建一个事务或者运行CGI 程序的一个副本。 替代技术有JSP、ASP、Servelet 或PHP。
[答案要点] 使用CGI 存在的主要问题及其原因： .安全性差、可移植性差。CGI 接口不支持用户与数据库间的持续互操作。 .CGI 的效率低，且需要同时运行多个CGI 程序。用户每次连接至服务器时，服务器都要创建一个事务或者运行CGI 程序的一个副本。 替代技术有JSP、ASP、Servelet 或PHP。 解析：主要考查使用CGI 技术存在的主要问题及其原因，给出替代CGI 技术的方案。
第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
1)题目中给出了企业现有系统的运行情况，包括：人员、设备、16个子系统等信息。从给出的信息来看，软件的配置、维护和升级工作量大。
2)从给出的新OA 系统的体系结构来看，分析使用CGI 存在的主要问题。
3)从给出的新OA 系统的访问控制方式要求，确定解决方案。
4)从给出性能评估方法的说明中可以正确解答问题3。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。

正确答案：(1)在设计方案初期应充分考查大型物料配送中心的现场环境根据配送中心所处地理的位置确定智能设备的环境温度要求可以遵循工业标准(40～+60)或民用标准(-20～+50)： (2)通过分析智能设备的计算量合理评估处理机处理能力需求。 处理机芯片选型原则： ①较通用的DSP处理机芯片； ②已被广泛应用技术成熟、且价格适中： ③处理能力满足智能设备计算量需求： ④关键芯片可选用工业档其他芯片可选用民用档； (3)根据智能设备的功能要求进行软件需求分析； 主要内容包括： ①完成功能定义： ②制定正确状态转换图并多于用户沟通得到用户认可； ⑧定义智能设备与配送中心数据交换格式； ④明确智能设备与配送中心的控制命令及参数； (4)编制设计方案并请同行专家及用户评审。
(1)在设计方案初期，应充分考查大型物料配送中心的现场环境，根据配送中心所处地理的位置，确定智能设备的环境温度要求，可以遵循工业标准(40～+60)或民用标准(-20～+50)： (2)通过分析智能设备的计算量，合理评估处理机处理能力需求。 处理机芯片选型原则： ①较通用的DSP处理机芯片； ②已被广泛应用，技术成熟、且价格适中： ③处理能力满足智能设备计算量需求： ④关键芯片可选用工业档，其他芯片可选用民用档； (3)根据智能设备的功能要求，进行软件需求分析； 主要内容包括： ①完成功能定义： ②制定正确状态转换图，并多于用户沟通，得到用户认可； ⑧定义智能设备与配送中心数据交换格式； ④明确智能设备与配送中心的控制命令及参数； (4)编制设计方案，并请同行专家及用户评审。 解析：该问题考查了如何进行正确设计嵌入式系统的一些问题。在设计方案初期，应充分考查大型物料配送中心的现场环境，根据配送中心所处的地理位置，确定智能设备的环境温度要求(1分)，可以遵循工业标准(-40～+60)或民用标准；要按照以下处理机芯片选型原则选型设备，包括较通用的DSP处理机芯片、已被广泛应用，技术成熟、价格适中、处理能力满足智能设备计算量需求、关键芯片可选用工业档，其他芯片可选用民用档；接着，应该根据智能设备的功能要求，进行软件需求分析；最后，编制设计方案，并请同行专家及用户评审。

正确答案：应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性： (1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等)； (2)项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)、计划的名称、获得支持的时间； (3)项目采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。
应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性： (1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等)； (2)项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)、计划的名称、获得支持的时间； (3)项目采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。 解析：项目可行性分析报告中应分析项目技术路线是否先进、是否成熟?一般来说，先进性和成熟性是互相矛盾的，强调先进性还是强调成熟性，取决于项目的具体性质，但二者也不是截然对立的，应该尽量兼顾。应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性：
(1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等)；
(2)项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)、计划的 名称、获得支持的时间；
(3)项目采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。

正确答案：(1) 对原有方案进行充分评估进行系统改造的可行性分析。 (2) 对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估。 (3) 与客户充分沟通详细了解用户的需求特别是重要的技术指标对于不能满足的需求或者技术指标向客户详细说明。 (4) 在项目进行过程中将风险管理纳入日常工作建立风险预警机制。
(1) 对原有方案进行充分评估，进行系统改造的可行性分析。 (2) 对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估。 (3) 与客户充分沟通，详细了解用户的需求，特别是重要的技术指标，对于不能满足的需求或者技术指标，向客户详细说明。 (4) 在项目进行过程中，将风险管理纳入日常工作，建立风险预警机制。 解析：要求回答作为项目经理应该采取哪些应对措施来防范和解决项目实施中的风险。考生可以通过对问题1和问题2的分析结果，给出相应的解决措施。例如：
(1)建立有效的风险管理机制。
(2)进行充分的用户需求分析，详细了解国家标准和用户实际运行指标。
(3)进行充分的产品调研。
(4)对新的提供商进行充分地考察，规避运行风险。

正确答案：(1) 根据企业的具体环境设计一套适用于本企业的项目管理流程(规定哪些步骤产生哪些文档设置哪些控制点等)。由于多数项目比较小那么项目管理方面的流程也可以设计得简单一些抓主要矛盾。 (2) 落实项目管理部的职责。(注：可具体化) (3) 多与企业员工进行正式与非正式的沟通适当激励项目团队以赢得大家的信任。 (4) 采用灵活的工作方式。对项目进行中出现的问题通过各种方式处理而不是一味地按照规章制度进行相应的奖惩。 (5) 寻求公司领导层支持。
(1) 根据企业的具体环境，设计一套适用于本企业的项目管理流程(规定哪些步骤，产生哪些文档，设置哪些控制点等)。由于多数项目比较小，那么项目管理方面的流程也可以设计得简单一些，抓主要矛盾。 (2) 落实项目管理部的职责。(注：可具体化) (3) 多与企业员工进行正式与非正式的沟通，适当激励项目团队，以赢得大家的信任。 (4) 采用灵活的工作方式。对项目进行中出现的问题，通过各种方式处理，而不是一味地按照规章制度进行相应的奖惩。 (5) 寻求公司领导层支持。 解析：根据以上分析，结合考生自己的项目管理经验，给出解决措施。