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  • 第1题:

    关于项目收尾的描述,不正确的是:( )。

    A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾
    B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训
    C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾
    D.对于整个项目而言,管理收尾发生在合同收尾之前

    答案:D
    解析:
    P265,合同收尾应该在管理收尾之前

  • 第2题:

    项目生命周期包括()阶段。

    A:项目启动、项目开发、项目实施和项目’收尾四个阶段
    B:项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾四个阶段
    C:项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
    D:项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段

    答案:C
    解析:
    项目的各个阶段合在一起称为项目生命周期,包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段。

  • 第3题:

    在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的 ( ) 。

    A.合同收尾
    B.管理收尾
    C.会议收尾
    D.组织过程资产收尾

    答案:B
    解析:
    召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处是属于管理收尾的内容。

  • 第4题:

    项目生命周期包括()阶段。

    A.项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
    B.项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段
    C.项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
    D.项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段

    答案:C
    解析:
    考察项目生命周期的知识点。包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段;而D选项是项目管理过程组的概念。

  • 第5题:

    在建设项目工程总承包方的工作中,办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部,属于( )阶段的工作。

    A. 施工
    B. 试运行
    C. 合同收尾
    D. 项目管理收尾


    答案:D
    解析:
    本题主要考查工程总承包项目管理程序。

    项目管理基本程序:

    (1)项目启动:任命项目经理,成立项目部。

    (2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。

    (3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查;编制施工图设计或详细工程设计文件。

    (4)采购阶段:采买,催交,检验,运输,与施工办理交接手续。

    (5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试运行,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工结算。

    (6)试运行阶段:对试运行进行指导与服务。

    (7)合同收尾:取得合同目标考核合格证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

    (8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

    本题中,总承包方办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部,属于项目管理收尾阶段的工作。

    综上所述,本题正确选项是D项。