如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该(12)。A．重新修订进度计划B．给项目团队加薪，开表彰大会C．重新进行成本预算D．找出与最初计划产生差别的原因

题目

如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该(12)。

A．重新修订进度计划

B．给项目团队加薪，开表彰大会

C．重新进行成本预算

D．找出与最初计划产生差别的原因

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1.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,下列表述正确的是()A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前

2.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么项目实际成本比计划成本低，项目进度比计划提前。()

3.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述中错误的是()。A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前

4.● 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应（26） 。A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因

参考答案和解析
正确答案：D
解析：在项目的实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将其与计划数值进行比较。面对实际数据与计划数据的差距，首先要分析产生差距的原因，然后再根据原因制定相应的对策。针对本题的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于主观，也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化，也有可能是项目团队的超常发挥，也可能是其他原因。总之，首先应该分析差距产生的原因。
更多“如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(12)。A.重新修订进度计划B ”相关问题

  • 第1题：

    如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该(66)。

    A．重新修订进度计划

    B．给项目团队加薪，开表彰大会

    C．重新进行成本预算

    D．找出与最初计划产生差别的原因


    正确答案：D
    解析：在项目的实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将其与计划数值进行比较。面对实际数据与计划数据的差距，首先要分析产生差距的原因，然后再根据原因制定相应的对策。针对本题的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于主观，也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化，也有可能是项目团队的超常发挥，也有可能是其他原因。总之，首先应分析差距产生的原因。

  • 第2题：

    如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该(26)。

    A．重新修订进度计划

    B．给项目团队加薪，开表彰大会

    C．重新进行成本预算

    D．找出与最初计划产生差别的原因


    正确答案：D
    解析：在项目的实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将其与计划数值进行比较。面对实际数据与计划数据的差距，首先要分析产生差距的原因，然后再根据原因制定相应的对策。针对本题的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于主观，也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化，也有可能是项目团队的超常发挥，也有可能是其他原因。总之，首先应分析差距产生的原因。

  • 第3题：

    如果项目实际进度比计划提前2 0%,实际成本只用了预算成本的6 0%，首先应该（48）。

    A.重新修订进度计划
    B.给项目团队加薪，开表彰大会
    C.重新进行成本核算
    D.找出最初计划产生差别的原因

    答案：D
    解析：
    产生偏差先分析产生偏差的原因。

  • 第4题：

    如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。

    A.重新修订进度计划

    B.给项目团队加薪，开表彰大会

    C.重新进行成本核算

    D.找出最初计划产生差别的原因


    正确答案：D

  • 第5题：

    如果项目实施进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（ ）

    A.重新修订季度计划
    B.给项目团队加薪，开表彰大会
    C.重新进行行成本核算
    D.找出最初计划产生差别的原因

    答案：D
    解析：

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