（）一般不属于项目绩效报告的内容A.团队成员考核B.项目预测C.项目主要效益D.变更请求

题目

（）一般不属于项目绩效报告的内容

A.团队成员考核

B.项目预测

C.项目主要效益

D.变更请求

相似考题

1.●一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、(43)。(43)A．变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施B．变更后的项目计划、对项目的预测C．干系人沟通需求、需求变更D．项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

2.关于监控项目工作说法错误的是（ ）。A. 监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。 B. 监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。 C. 监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。 D. 分析技术只包括分组方法和预测方法。

3.工程项目绩效报告输入的重要内容是 ( ) A.工程项目预测报告 B.项目计划和工作成果C.工程项目变更申请 D. 工程项目状态报告

4.工程项目绩效报告输入的重要内容是（ ）。A．工程项目预测报告B．工程项目计划和工作成果C．工程项目变更申请D．工程项目状态报告

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  • 第1题：

    一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括()

    A:状态报告
    B:预测和变更申请
    C:项目计划
    D:进展报告

    答案：C
    解析：
    工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。

  • 第2题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。

    A、项目绩效管理计划
    B、绩效沟通
    C、团队组建
    D、薪酬管理

    答案：A
    解析：
    项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点，强调通过互动式的沟通手段，使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。

  • 第3题：

    管理项目团队的输入包括（ ）。
    ①项目成员清单
    ②人力资源管理计划
    ③问题日志
    ④组织过程资产
    ⑤变更请求
    ⑥组织绩效评价

    A.①②③④
    B.①③④⑤
    C.①②④⑤
    D.②④⑤⑥

    答案：A
    解析：
    管理项目团队输入包括：1、人力资源管理计划2、项目人员分派3、团队绩效评价4、问题日志5、工作绩效报告6、组织过程资产
    变更请求属于管理项目团队的输出。
    没有组织绩效评价这个概念，对于项目来说是团队绩效评价。

  • 第4题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（ ）中确定。

    A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.团队组建 D.薪酬管理

    答案：A
    解析：
    绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。

  • 第5题：

    一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、 （ ） 。

    A. 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
    B. 变更后的项目计划、对项目的预测
    C. 干系人沟通需求、需求变更
    D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

    答案：D
    解析：
    绩效报告包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态报告用来报告关键的信息，包括但不限于下列内容：① 当前的状态；② 本报告期的重要成果；③ 计划的活动；④ 事件。

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