在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人A、项目客户B、项目团队成员C、项目经理D、供应商

题目

在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人

A、项目客户

B、项目团队成员

C、项目经理

D、供应商

相似考题

1.关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

2.权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

3.在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（）。A.随时告知B.令其满意C.花较少的精力D.争取支持

4.在进行项目干系人分析时,经常用到权利／分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是()。A、随时告知B、令其满意C、花较少的精力D、重点管理

更多“在进行项目干系人分析时,经常用到权力／利益分析法,()属于第二区域的项目干系人A、项目客户B、项 ”相关问题

  • 第1题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.令其满意
    B.重点管理
    C.随时告知
    D.监督

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（ ）属于第二区域的项目干系人 。

    A. 项目客户
    B. 项目团队成员
    C. 项目经理
    D. 供应商

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法。对下图中丁区域的项目干系人应该采取的策略是( )

    A.随时告知
    B.令其满意
    C.花较少的精力
    D.重点管理

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（ ）。

    A.随时告知
    B.令其满意
    C.花较少的精力
    D.争取支持

    答案：B
    解析：
    A区，另其满意
    B区，重点管理
    C区，随时告知
    D区，监督

  • 第5题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权利分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是（ ）。

    A.随时告知
    B.令其满意
    C.花较少的精力
    D.重点管理

    答案：B
    解析：
    这个图经常考查，记住每个方格采取的管理方式。必须掌握。

相关内容