项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A.子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B.项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D.项目范围一旦确定就不允许发生变更

题目

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）

A.子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础

B.项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础

C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内

D.项目范围一旦确定就不允许发生变更

相似考题

1.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的()中。A.范围规划，范围说明书B.立项，章程C.开始，范围说明书D.范围规划，章程

2.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

3.项目质量规划的主要依据包括:()A、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划B、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析C、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析D、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划

4.● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

更多“项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()A.子项目制 ”相关问题

  • 第1题：

    项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。 ( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ） 。

    A. 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础
    B. 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础
    C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
    D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更

    答案：B
    解析：
    大型、多项目的项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础。

  • 第3题：

    13、项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的 ____ 过程中并且记录在项目的 _____中

    A．范围规划 范围说明书

    B．立项 章程

    C．开始 范围说明书

    D．范围规划 章程


    A

  • 第4题：

    下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（ ）

    A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
    B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
    C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
    D.每个项目只能有一份项目范围说明书

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（ ） 。

    A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
    B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
    C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
    D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

    答案：C
    解析：
    大型复杂项目首先要分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。

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